|
|
Подяка не "купить" вам любові
Сказати "дякую" за добре виконану роботу — це звична менеджерська практика, а не хтозна-яке досягнення. І більшість співробітників розуміють, що проста подяка не може бути заміною ні грошовій винагороді, ні кар'єрним перспективам
|
 |
|
|
Від роботи не сховаєшся
Більшості з нас уже не потрібно пояснювати, чому робота тісно увійшла у майже кожну сферу життя. Завдяки безлічі мобільних пристроїв 9 з 10-ти менеджерів перебувають на постійному зв'язку із офісом навіть у вільний від роботи час. Рівень розмитості меж між роботою та особистим життям став об'єктом дослідження нового опитування, проведеного рекрутинговою мережею США ExecuNet
|
|
|
|
Європейським перспективам загрожує низька мобільність
Для жителя Північної Америки потреба подолати кілька сотень чи навіть тисяч кілометрів з професійних причин є абсолютно звичним явищем. У той же час населення Європи є набагато менш мобільним. Не дивно, що така інерційність європейців шкодить конкурентоспроможності компаній. Такі дані нового дослідження, проведеного компанією PricewaterhouseCoopers LLP
|
|
|
|
Керівник — остання людина, до якої звертаються за порадою
Якщо у когось зі співробітників виникнуть проблеми на роботі, керівник буде останньою людиною, до якої він звернеться за порадою. Саме такі дані були отримані внаслідок он-лайн опитування більше, ніж 3000 працівників, проведеного компанією CO2 Partners
|
|
|
|
Сильний менеджмент допоможе приборкати хабарництво та корупцію
Лідерство та сильний менеджмент — основні захисники "мешканців" компанії від корупції, особливо коли йдеться про організації, які працюють у новітніх економічних системах та лише починають зводитися на ноги (Китай, Бразилія, Мексика, Індія). Такі результати дослідження, проведеного компанією The Conference Board
|
|
|
|
Поганий керівник — біда для працівників
Всі ми чули або навіть на власному досвіді пересікалися зі слабкими сторонами чи приступами гніву поганого керівника. Наскільки обширною є проблема поганих керівників та як вони впливають на діяльність працівників?
|
|
|
|
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна
2% найбагатших людей володіють половиною світового майна. У той же час половина найбідніших людей планети володіють лише 1%
світового багатства. Такі дані опубліковані у звіті World Institute for
Development Economics Research
|
|
|
12.12.2006
|
|
|
|
Китай може обійти Японію у розвитку та дослідженнях
Китай займе друге місце серед тих країн, які витрачають найбільші кошти на дослідження та розвиток (Research and Development, R&D). У 2006-му році він вперше має нагоду обійти Японію. Такі дані дослідження, проведеного Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)
|
|
|
|
Приховані можливості
Переважна більшість працівників звертають увагу лише на те, скільки грошей отримують наприкінці кожного місяця і не помічають так званих "прихованих" переваг, які отримують на роботі. Як наслідок, вони вважають, що умови праці є гіршими, ніж насправді
|
|
|
|
Працівники сфери ІТ завжди перебувають у пошуках нової роботи
Не зважаючи на те, що 68% працівників сфери інформаційних технологій не збираються змінювати своєї роботи протягом найближчих 12-ти місяців, 48% працівників потрапили на свої сучасні посади завдяки рекрутинговим веб-сайтам протягом останнього року. Такі дані нового дослідження
|
|
|
|
TOP-25 найвідоміших торговельних марок України
Компанія Research & Branding Group з 05 по 15 листопада 2006 року провела всеукраїнське соціологічне дослідження. Респондентам запропоновано було назвати 5 найвідоміших українських торговельних марок
|
|
|
|
Визначено кращих топ-менеджерів України
Вже п'ятий рік поспіль діловий журнал "Комп&ньон" публікує рейтинг
кращих топ-менеджерів України. Специфіка рейтингу в тім, що самі менеджери провідних українських компаній виділяють зі свого
середовища кращих із кращих
|
|
|
|
Жінки мають менші амбіції... на сором чоловікам
Виявляється, причиною низького рівня жіночої амбітності та мотивованості на роботі є той факт, що вони мають принципово інші пріоритети, ніж чоловіки. Дослідження, проведене консалтинговою компанією Hay Group, виявило значний розрив у рівнях мотивованості та амбітності між чоловіками та жінками. Більше того, було визначено, що стимули до роботи також залежать від статі
|
|
|
