Последние годы такое понятие как «гибкие методологии управления» не только на слуху, но и в можно сказать в тренде. В рамках этого материала мы разберемся в том, в чем заключается смысл Agile, для чего нужен Scrum и почему привычные KPI уходят в прошлое, пропуская вперед новые подходы.
Для начала нужно отметить, что Agile – это вовсе не очередной метод управления организацией. По сути, Agile – это полноценная методология, то есть перечень инструментов, оптимальных подходов и принципов, которые нужны, чтобы выстроить любой бизнес-процесс в компании.
В основе идеи Agile лежит контроль над рабочим процессом, причем важно, чтобы при этом сохранялась гибкость в подходе к планированию и работе над проектом. К такой мысли пришли в Кремниевой Долине, в условиях, когда тренды зарождались и становились неактуальными буквально в течение нескольких недель. В подобных условиях привычная методика прямого управления была не эффективна, что и привело к появлению Agile.
Если разбираться в особенностях рабочих процессов в той или иной организации вам совсем не интересно, а хочется работать на самого себя, как вариант рассмотреть карьеру профессионального покериста. Вполне реально найти покер-румы с божеским ГСЧ, освоить базовые правила покера, серьезно подойти к процессу обучения и начинать зарабатывать деньги игрой.
Чем Agile отличается от Scrum
В то время как Agile – это некая площадка для выстраивания современной компании, Scrum представляет собой структурный подход и является одним из инструментов Agile.
Суть Scrum заключается в создании отдельных проектных команд, внутри каждой из которых будут находиться все нужные специалисты, начиная от разработчиков и заканчивая маркетологами. Это позволяет избавиться от формата, когда разным отделам приходится сотрудничать друг с другом. В этом нет необходимости, так как все нужные специалисты уже есть в команде изначально. Причем к такой команде присоединяется еще и куратор проекта, а также организатор работы, которого еще называют scrum-мастер.
Процесс достижения поставленных целей в Scrum строится так называемыми спринтами – это временные отрезки, продолжительность которых может варьироваться от 7 до 30 дней, все зависит от проекта и команды. Соответственно каждый спринт подразумевает выполнение определенной задачи и когда он завершается, подводят итоги. Следующим этапом идет новый спринт.
На чем строятся основные принципы Agile
Можно выделить несколько ключевых правил:
- главная задача проекта – удовлетворить потребности заказчика;
- когда требования меняются в ходе рабочего процесса – это вполне естественное явление;
- важно выпускать рабочие версии продукта на регулярной основе и чем чаще, тем лучше;
- сотрудникам организации и непосредственно представителям бизнеса стоит сотрудничать и вместе участвовать в рабочем процессе;
- мотивация – это крайне важный момент;
- оптимальный вариант для обмена информацией – это непосредственное общение;
- в роли главного показателя успешно выполненной задачи выступает сам продукт, который прекрасно функционирует и отвечает требованиям заказчика;
- если есть лишняя работа, значит она плохая;
- те команды, которые могут самоорганизовываться способны создавать лучшие решения.
Довольно простые тезисы, многие из которых входят в противоречие с привычными методами управления рабочих процессов. Период, когда основной задачей был прямой жесткий контроль уже не актуален, сегодня наступает время, когда более эффективно себя показывают более гибкие методики.
