Сергей Токарев из Roosh о правилах финансирования IT-стартапов и о роли инвесторов в бизнесе
В последнее время на рынке информационных технологий наблюдается мощнейшая конкуренция. Команды фаундеров стараются занимать новые ниши в сфере и регулярно реализуют смелые идеи в новых проектах. Однако IT-стартапы, как и любые другие бизнесы, не застрахованы от неудач. В связи с этим перед инвесторами стоит серьёзная задача — найти свежую и жизнеспособную идею, которая в итоге принесёт прибыль.
IT-предприниматель и создатель технологической компании Roosh Сергей Токарев объяснил, как ведется поиск проектов для вложений, и рассказал, какими правилами стоит руководствоваться молодым инвесторам в процессе работы.
Умение работать над ошибками
В инвестиционном бизнесе нередко происходит так, что стартап, на который возлагаешь большие надежды, не приносит ожидаемую прибыль или вовсе становится убыточным. Чаще всего с этим сталкиваются начинающие инвесторы с небольшим опытом, которые пока не научились видеть по-настоящему перспективные идеи.
Сергей Токарев уверен, что неудачи — это не повод опускать руки. Каждое провальное вложение необходимо рассматривать как ценный урок, который в будущем поможет избежать новые ошибки.
«Это чистая математика: больше фейлов – больше новых попыток с улучшенной экспертизой – больше успеха», — комментирует глава Roosh.
Сергей занимается венчурным инвестированием более десяти лет. В портфеле его фонда Roosh Ventures свыше 100 кейсов. Среди них были как неудачные проекты, так и те, которые сумели добиться успехов в своей нише. Яркие примеры — приложение для смены лиц в видео Reface, фитнес-трекер Oura Ring, платформа по созданию виртуальных аватаров Facemoji, в которую также вложился Twitter, разработчик no-code игр Playco.
Суть работы инвестора
Сергей Токарев не сомневается и в том, что успех стартапа во многом определяется тем, насколько инвесторы заинтересованы в работе над ним. Особенно это касается бизнес-ангелов. Работа венчурного инвестора — не просто профинансировать идею, но и стать ментором для её создателей.
Рассказывая о своём опыте работы с портфельной компанией Reface, предприниматель упомянул, что он не был кофаундером проекта. Но он был заинтересован в том, чтобы приложение в итоге оказалось успешным, а потому занимался его развитием, устанавливал нужные связи, находил специалистов в команду — иными словами, выступал в роли наставника, эдвайзера.
«Мне кажется, действительно большого успеха можно добиться только с таким подходом», – считает Сергей Токарев. Стартаперы не нуждаются в давлении со стороны людей, которые финансируют их продукт. Прежде всего им необходима финансовая и экспертная помощь, благодаря которой проект сможет расти в нужном направлении.
