|
Почему важно формировать корпоративную визию? Чем отличается цель компании от ее миссии? О чем свидетельствуют основные финансовые показатели? Как хорошую идею превратить в инновацию? Ответы — в книге «Больше, чем бизнес 2.0» на многочисленных примерах из истории таких гигантов, как IBM, HP, Walmart, и меньших, но успешных и устойчивых компаний.
Эта книга о том, как малоизвестные бизнесы становятся величественными и благодаря чему — а главное, кому — великие компании сохраняют свой статус в течение десятилетий и дольше. В ваших руках — билет на путешествие путями самых успешных лидеров бизнеса и подробные инструкции по построению не просто великой, а устойчивой компании, которая надолго переживет своего основателя.
|
Ключ до успішного нагляду за майбутнім компанії та формування її стратегічного напрямку лежить у розвитку стратегічного мислення серед директорів та команд вищого керівництва. Незалежно від навичок, знань і досвіду, якими володіють директори та топ-менеджери, важливо, щоб вони були досвідченими стратегами...
Команди з продажу мають припинити фокусуватися на воронці клієнтів
Як очолити зміни: успіхи та невдачі
Трансформаційний шлях сучасного CFO
Занурення у цикл управління результативністю: 4 ключові компоненти
Вертикальний штучний інтелект: наступна революція в генеративному ШІ
РЕЦЕНЗИИ
БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ
