| № |
стаття і автор |
коментар |
визначення |
| 1 | Balanced Scorecard без секретов Александр Черников, журнал "Компьютерное обозрение" (№47, 2002) | Детальна характеристика, особливості застосування, ефективність та переваги, думки інших спеціалістів щодо впровадження цієї системи на українських підприємствах, глосарій. | |
| 2 | Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть Виктория Зозуля для журнала "Управление компанией" | Роль BSC в переході від звичайного бюджетування до процесно-орієнтованого (ABB), взаємозалежність цих двох інструментів досягнення стратегічних цілей, причини невдалих спроб впровадження BSC на підприємствах. | Збалансована система індикаторів діяльності. Згідно формалізації BSC експертиза бізнесу виконується по чотирьом сегментам:
- споживчий напрям, що включає комплекс ринкових показників;
- напрямок внутрішніх процесів підприємства;
- навчання та зростання;
- фінансові показники
|
| 3 | Мотивація персоналу щодо досягнення стратегічних цілей організаціїНаталія Козак, SCG для журналу "Управление компанией" | Як за допомогою BCS стає можливим визначати внески кожного окремого працівника в загальну роботу для того, щоб розробити ефективну систему управління людськими ресурсами та систему винагороди, підвищити мотивацію працівників. | |
| 4 | Показательное несогласие: Balanced Scorecard и Tableau De Bord Константин Редченко, к.э.н., доцент, Львовская коммерческая академия | Історичний аспект, еволюція систем оціночних індикаторів, їхня порівняльна характеристика. | |
| 5 | Balanced Scorecard — взгляд в будущее | Збір та використання інформації стосовно діяльності підприємства за допомогою BSC для прийняття ефективних управлінських рішень, приклад розробки стратегії підприємства на основі моделі BSC. | |
MCUa пропонує таке визначення:Збалансована система iндикаторiв ведення бiзнесу — управлiнський iнструмент, який забезпечує опис стратегiї, збалансований вимiр поступу компанiї в реалiзацiї стратегiї: у створеннi цiнностi Споживачу, у фокусi та координацiї персоналу на її створення. |