Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Описание:
Оригинал (англ.): "It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need" by Bruce Tulgan

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.

Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными? Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить? Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.

В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:

• Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
• Регулярно получает и анализирует обратную связь;
• Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
• И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.

Это книга для менеджеров любого уровня.

Книга издана также на украинском языке — "Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!"

Брюс Тулган (Bruce Tulgan) — признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров. Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.

Брюс — основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.

• Предисловие

• Глава 1. Эпидемия неэффективного управления
• Глава 2. Привыкайте управлять каждый день
• Глава 3. Научитесь разговаривать как наставник
• Глава 4. Занимайтесь каждым сотрудником по очереди
• Глава 5. Превратите ответственность в реальный процесс
• Глава 6. Говорите людям, что и как они должны делать
• Глава 7. Отслеживайте результаты работы на каждом этапе
• Глава 8. Решайте маленькие проблемы, пока они не превратились в большие
• Глава 9. Делайте больше для одних сотрудников и меньше для других
• Глава 10. Начните прямо сейчас

• Благодарности
• Об авторе

• "Основы эффективного управления: что такое менеджерский ландшафт" (RB.ru)

• Эпидемия неэффективного управления
• Менеджмент движется в неверном направлении
• Почему менеджеры не занимаются менеджментом
• Как настроить свой стиль управления

• Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера