назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Ведення переговорів, Наради ::

Перемовини без поразки. Гарвардський метод

Перемовини без поразки. Гарвардський метод
Назва: Перемовини без поразки. Гарвардський метод
Автор(и): Роджер Фішер, Вільям Юрі, Брюс Петтон
Видавництво: "ВД «СВАРОГ»", — 2023

Опис:
Оригінал (англ.): "Getting to YES Negotiating Agreement Without Giving In" by Roger Fisher, William L. Ury, Bruce Patton

Автори, провідні фахівці Гарвардського переговорного проєкту, пропонують простий і доступний метод важливих переговорів, який вчить сприймати опонентів як учасників вирішення проблеми, а не як своїх ворогів. Метод принципових переговорів можна використовувати в будь-яких ситуаціях — від обговорення сімейних планів на відпустку до вирішення міжнародних конфліктів.

Це одна з найкращих книг із практики переговорів. Провідні фахівці в галузі бізнес-комунікації та соціальної політики визнають метод принципових переговорів найдієвішим та найефективнішим. Саме з цієї книги розпочалися активні дослідження мистецтва переговорного процесу, практичної конфліктології та мистецтва полеміки. Книга перекладена 18 мовами, опублікована в 30 країнах світу, продано понад 2 млн екземплярів. Видання входить до програми обов’язкового читання у багатьох бізнес-школах.

Ви дізнаєтесь, як:

  • відокремлювати людей від проблеми;
  • зосереджуватися на інтересах, а не позиціях;
  • спільно працювати над пошуком варіантів, які задовольнять обидві сторони;
  • успішно домовлятися з упливовими людьми, які відмовляються грати за правилами та/або вдаються до «брудних трюків».

Книга адресована найширшій аудиторії: менеджерам, професійним переговорникам, але особливо стане в нагоді тим, хто працює у сфері комунікацій.


Зміст:
  • Передмова
  • Вступ

    I. ПРОБЛЕМА

  • 1. Не наполягайте на своїй позиції

    II. МЕТОД

  • 2. Відокремлюйте людей від проблеми
  • 3. Концентруйтеся на інтересах, а не позиціях
  • 4. Винаходьте взаємовигідні варіанти
  • 5. Наполягайте на використанні об’єктивних критеріїв

    III. ТАК, АЛЕ…

  • 6. Як бути, якщо вони сильніші? Обміркуйте НАОУ
  • 7. Що якщо вони не захочуть грати за вашими правилами?
  • 8. Що якщо інша сторона вдастьсчя до брудних трюків?

    IV. ВИСНОВОК

  • Три основні аспекти

    V. ДЕСЯТЬ ЗАПИТАНЬ ЗАПИТАНЬ ПРО ТЕ, ЯК ЗАВЖДИ ЧУТИ «ТАК»

  • Про справедливість і «принципові» переговори
  • Про стосунки з людьми
  • Про тактику
  • Про силу

  • Про авторів
  • Подяки


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Роджер Фішер):


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Вільям Юрі):
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua