Алгоритмы эффективной работы

Описание:
Оригинал (англ.): "Fast Thinking: Manage at the Speed of Life" by Ros Jay, Richard Templar

Каждый современный менеджер испытывает постоянную нехватку времени. Как же научиться все успевать? Как не поддаться искушению отложить работу на "потом"? Как находить возможность заблаговременно готовиться к важнейшим деловым мероприятиям? В этом вам помогут алгоритмы эффективной работы.

Эта книга — продолжение бестселлера "Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы". Авторы вновь возвращаются к методам повышения эффективности работы в наше время, когда все меняется так быстро, а требования к исполняемым обязанностям только растут.

Приведенные в книге рекомендации позволят в условиях цейтнота быстро подготовиться к любому деловому мероприятию — будь то совещание, аттестация, собеседование или переговоры. Один из ее разделов посвящен вопросам борьбы со стрессом.

Книга будет полезна предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических специальностей.

Рос Джей (Ros Jay) — внештатный журналист, старший сотрудник Института прямого маркетинга (Institute of Direct Marketing), специалист по рыночным отношениями и проблемам менеджмента, пишет статьи и редактирует корпоративные журналы, как печатные, так и выходящие в интернете.

Ричард Темплар (Richard Templar) — английский писатель и издатель, автор многочисленных бестселлеров, содержащих правила и рекомендации по саморазвитию, карьерному росту и достижению успеха в жизни. В общей сложности Темплар написал несколько десятков книг по данной проблематике.

ВАМ ПРЕДСТОИТ СОБЕСЕДОВАНИЕ
• Введение
• Риски быстрой работы
• 1. Определение цели
• 2. Будьте готовы
• 3. Как себя держать
• 4. Чего ждать от собеседования
• 5. Вопросы
• 6. У вас есть вопросы?
• 7. Тесты
• 8. Держите нервы под контролем
• 9. Последующие действия
• Подготовка к собеседованию за 15 минут

  ВАМ ПРЕДСТОИТ АТТЕСТАЦИЯ

• Введение
• Риски быстрой работы
• 1. Определение цели
• 2. Подготовка
• 3. Место проведения аттестации
• 4. Структура аттестации и повестка дня
• 5. Что вынамерены сказать?
• 6. Реакция конструктивную критику
• 7. После аттестации
• Аттестация через час
• Аттестация через 10 минут

  ПЕРЕГОВОРЫ

• Введение
• 1. Определение цели
• 2. Подготовка
• 3. За столом переговоров
• Резюме

  ПОДГОТОВКА К СОВЕЩАНИЮ

• Введение
• Риски быстрой работы
• 1. Определение цели
• 2. Перед совещанием
• 3. Изложение своей позиции
• 4. Проблемные люди
• 5. Страсти по председателю
• 6. Урегулирование конфликтов
• 7. Виды совещаний
• Совещание через 15 минут

  НАСТАВНИЧЕСТВО

• Введение
• 1. Определение цели
• 2. Создание соответствующей обстановки
• 3. Проведение тренингов
• 4. Оценка достигнутых успехов
• Резюме

  ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ СТРЕССА

• Введение
• Риски быстрой работы
• 1. Определение цели
• 2. Борьба с отвлекающими факторами
• 3. Проблемные люди
• 4. Проблемы с людьми неординарного поведения
• 5. Рабочая нагрузка
• Избавьтесь от стресса за полчаса
• Избавьтесь от стресса за 10 минут

• Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы

• Правила менеджмента. Как ведут себя успешные руководители
• Правила карьеры
• Правила самоорганизации
• Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы
• Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника
• Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью