Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании

Описание:
Оригинал (англ.): "Management Dilemmas. The Theory of Constraints Approach to Problem Indentification and Solutions" by Eli Schragenheim

Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации.

Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора "лучшего из двух зол", вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим.

Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс — это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение — фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет "убить двух зайцев" и не идти на компромисс.

Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.

Эли Шрагенхайм (Eli Schragenheim) — международный эксперт в области теории ограничений (ТОС), специалист по связям ТОС с другими теориями менеджмента. В прошлом партнер Института Авраама Голдратта, а в настоящее время один из директоров Goldratt Schools — группы, занимающейся распространением знаний по ТОС, — Эли Шрагенхайм постоянно проводит семинары и тренинги для менеджеров в разных странах мира, включая и Россию. Также он — президент компании Elyakim Management Systems (Израиль) и партнер компании Goal Systems International (США).

В своей преподавательской деятельности Эли Шрагенхайм активно использует программное обеспечение собственной разработки, прежде всего тренажер MICSS (Management Interactive Case Study Simulator), моделирующий управление производственным предприятием. Другая его программа — PM-Sim (Project Management Simulator) — позволяет оценивать, тестировать и сравнивать графики работы над реальными проектами, построенные на основе традиционного подхода PERT/CPM и на основе метода критической цепи, предлагаемого теорией ограничений.

• Глава 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ СИСТЕМ И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ
• Глава 2. К ЧЕМУ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, ЕСЛИ ВСЕ И ТАК ХОРОШО?
• Глава 3. ДА БУДЕТ СВЕТ!
• Глава 4. РЕМОНТ ВОЙСКОВЫХ СРЕДСТВ СВЯЗИ
• Глава 5. НАМ НУЖНО ЭТО ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
• Глава 6. ДЕЙСТВУЕМ В СИТУАЦИИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
• Глава 7. ПОСЛЕДСТВИЯ ОДНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ
• Глава 8. ПРИЯТНАЯ НЕОЖИДАННОСТЬ
• Глава 9. ПРОВАЛ БЛЕСТЯЩЕГО ПРОЕКТА
• Глава 10. СВЕДЕНИЯ, ТАК И НЕ СТАВШИЕ ПОЛЕЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
• Глава 11. ПЛАНЫ НА СЛЕДУЮЩИЙ СЕЗОН И ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
• Глава 12. КРИЗИС В THE SMALL NEWS
• Глава 13. БОГАТЫЕ ТОЖЕ ПЛАЧУТ

• Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия (+ CD-ROM)