Организационная культура и лидерство

Описание:
Оригинал (англ.): "Organizational Culture and Leadership" by Edgar H. Schein

Книга известного ученого, основателя научного направления "Организационная психология", автора многочисленных бестселлеров Эдгара Шейна представляет собой системное описание организационной культуры в меняющемся мире и места лидера в создании и управлении культурой. В ней предлагается ясная и отчетливая концепция организационной культуры, раскрывается ее структура, оценивается роль в успехах и провалах организаций, даются методики построения, внедрения и развития культуры. Особенностью третьего издания является практическая направленность и углубленная проработка методов анализа, дешифровки и изменения организационной культуры. Автор, наконец, называет своими именами компании, которые послужили исследовательской базой для анализа.

Издание предназначено для слушателей программ МВА, руководителей предприятий, менеджеров.

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие
• Благодарности
• Об авторе

  Часть 1. Определение организационной культуры и лидерства

• Глава 1. Концепция организационной культуры: зачем она нам?
• Глава 2. Уровни культуры
• Глава 3. Анализ культуры организаций: два примера из практики
• Глава 4. Возникновение культуры в новых группах

  Часть 2. Измерения культуры

• Глава 5. Проблемы адаптации к внешней среде
• Глава 6. Проблемы управления внутренней интеграцией
• Глава 7. Глубинные культурные представления о реальности и истине
• Глава 8. Представления о природе времени и пространства
• Глава 9. Представления о человеческой природе, деятельности и взаимоотношениях
• Глава 10. Типологии культуры
• Глава 11. Дешифровка культуры

  Часть 3. Роль лидерства в построении, внедрении и развитии культуры

• Глава 12. Как лидеры начинают процесс создания культуры
• Глава 13. Как лидеры внедряют и распространяют культуру
• Глава 14. Меняющаяся роль лидерства в период «среднего возраста» организации
• Глава 15. Что должен знать лидер об изменении культуры
• Глава 16. Концептуальная модель управляемого изменения культуры
• Глава 17. Оценка культуры: десять шагов вмешательства
• Глава 18. Пример организационного — или культурного? — изменения (случай из практики)
• Глава 19. Обучающаяся культура и обучающийся лидер

• Литература

• Глава 1. Определение культуры организации

• Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений «клиент-консультант»
• Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту