Название: Менеджмент. Задачи, обязанности, практика
Автор(ы): Питер Ф. Друкер
Издательство: "ИД «Вильямс»", — 2008
Описание:
Оригинал (англ.): "Management: Tasks, Responsibilities, Practices" by Peter F. Drucker
Эта ставшая уже классической книга по менеджменту создавалась на протяжении тридцати лет. Это результат преподавания автором науки управления в университетах и в рамках специализированных программ и семинаров для менеджеров, а также итог его тесного и плодотворного сотрудничества с менеджерами-практиками: за годы своей деятельности он был консультантом целого ряда бизнес-компаний, правительственных организаций, больниц и школ. Друкер описывает в своей книге инструменты и методы эффективного менеджмента, доказавшие свою эффективность, и делает это понятным и доступным языком.
В данной книге автор попытался описать все, что мы успели узнать о менеджменте на данный момент, но ее цель намного шире. В ней представлены и те области, которые мы познать не успели, но которые являются жизненно важными для нас. Целью книги также является разработка подходов к решению задач, ответы на которые мы еще не нашли; она исследует политику, принципы и практические методики, которые помогут менеджерам решать конкретные управленческие задачи. Эта книга — попытка вооружить современного менеджера пониманием, способом мышления, знаниями и навыками, необходимыми для работы в организации сегодня и завтра.
Данная книга сфокусирована на менеджере как личности; на том, как действуют люди и чего они достигают. Но в ней постоянно делается попытка связать задания с людьми, которые их выполняют. Задания по природе своей объективны и безличны. Задания выполняют менеджеры, т.е. именно они занимаются постановкой целей и работают над их достижением. Менеджмент как работа предусматривает наличие и использование специфических навыков, инструментов и методов. О многих из них говорится в этой книге, и о некоторых довольно подробно.
Содержание:
- Предисловие: менеджмент как профессия и призвание
- Введение. От бума менеджмента к его эффективности
- Глава 1. Возникновение менеджмента
- Глава 2. Бум менеджмента и его уроки
- Глава 3. Новые задачи
Часть I. Задачи
- Глава 4. Критерии менеджмента
- Глава 5. Управление бизнесом: история компании Sears
- Глава 6. Что такое бизнес
- Глава 7. Бизнес-цель и бизнес-миссия
- Глава 8. Значение и цель задач: история
- Глава 9. Стратегии, задачи, приоритеты и рабочие задания
- Глава 10. Стратегическое планирование: предпринимательский навык
- Глава 11. Многоинституциональное общество
- Глава 12. Почему институты обслуживания неэффективны
- Глава 13. Исключения и уроки, извлеченные из них
- Глава 14. Управление институтами обслуживания с целью обеспечения их эффективности
- Глава 15. Новые реалии
- Глава 16. Что мы знаем (и чего не знаем) о труде, рабочем процессе и работнике
- Глава 17. Повышаем продуктивность труда: труд и процесс
- Глава 18. Повышаем продуктивность работы: механизмы контроля и инструменты
- Глава 19. Работник и работа: теория и реальность
- Глава 20. Истории успеха: Япония, корпорации Zeiss и IBM
- Глава 21. Ответственный работник
- Глава 22. Трудоустройство, доходы и пособия
- Глава 23. "Люди — наш главный актив"
- Глава 24. Менеджмент и качество жизни
- Глава 25. Социальное воздействие и социальные проблемы
- Глава 26. Границы социальной ответственности
- Глава 27. Бизнес и государство
- Глава 28. Primum Non Nocere: этика ответственности
Часть II. Менеджер: работа, рабочие задания, навыки и организация
- Глава 29. Почему менеджеры?
- Глава 30. Что делает менеджера менеджером
- Глава 31. Менеджер и его труд
- Глава 32. Структура и содержание управленческих рабочих заданий
- Глава 33. Развитие менеджмента и менеджеров
- Глава 34. Целевое управление и самоконтроль
- Глава 35. От менеджмента среднего уровня к организации,основанной на знаниях
- Глава 36. Дух свершений
- Глава 37. Эффективное решение
- Глава 38. Управленческие коммуникации
- Глава 39. Механизмы контроля, контроль и менеджмент
- Глава 40. Менеджер и управленческие науки
- Глава 41. Новые потребности и новые подходы
- Глава 42. Структурные элементы организации…
- Глава 43. …и их объединение
- Глава 44. Логика и спецификации организационной схемы
- Глава 45. Схема, основанная на работе и задаче: функциональная структура и команда
- Глава 46. Схема, нацеленная на результат: федеральная и смоделированная децентрализация
- Глава 47. Структура, нацеленная на отношения: системная структура
- Глава 48. Организационные выводы
Часть III. Топ-менеджмент: задачи, организация, стратегии
- Глава 49. Георг Сименс и Deutsche Bank
- Глава 50. Задачи топ-менеджмента
- Глава 51. Структура топ-менеджмента
- Глава 52. Требуется эффективный совет директоров
- Глава 53. О "правильном" размере
- Глава 54. Менеджмент в малом, среднем и большом бизнесе
- Глава 55. О неправильном размере
- Глава 56. Потребность в разнообразии
- Глава 57. Единство — в разнообразии
- Глава 58. Управление разнообразием
- Глава 59. Многонациональная корпорация
- Глава 60. Управление ростом
- Глава 61. Новаторская организация
- Библиография
- Заключение
- Предметный указатель
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Питер Ф. Друкер):
|
