Один лише той факт, що сьогодні на вулиці залишилося багато кваліфікованих молодих спеціалістів, ще зовсім не свідчить, що проблема старіння робочої сили повністю вирішена.
Опитування, проведене Boston Consulting Group спільно з European Association for People Management (EAPM), виявило, що майже половина європейських компаній не замаються плануванням наступності та заміни працівників на їхніх місцях у перспективі довшій, ніж на один рік вперед.
А це, в свою чергу, означає, що сучасна рецесія принесла із собою подвійні тиски, пов'язані із падінням народжуваності, а також із масовим відходом на пенсію покоління так званих "бейбі бумерів" (людей, які народилися після другої світової війни).
Компанії, змушені займатися скороченням витрат та персоналу, через деякий час можуть із подивом виявити, що у них не вистачає людей, які могли б успішно виконувати робочі завдання. Саме тому менеджерам сьогодні потрібно докладати все більше зусиль для того, щоб попередити негативний довгостроковий вплив своїх попередніх дій та рішень, часто прийнятих поспіхом під тиском наступаючої світової економічної кризи.
"Через 10 років люди стануть найбільш рідкісним та, безперечно, найціннішим ресурсом компанії, — стверджує Рейнер Страк (Rainer Strack), співавтор дослідження та провідний партнер Boston Consulting Group. — Вже сьогодні компаніям потрібно розуміти, яким чином будуть розвиватися їхні люди, як вони зростатимуть та яким чином буде розвиватися попит на працівників".
Рецесія замаскувала проблеми, пов'язані зі старінням робочої сили. Але це тимчасове явище. Компанії, які мислять і планують на крок вперед, повинні розуміти, що тільки зв'язок їхніх людей та бізнес-стратегій, ефективна оцінка результативності та постійне вдосконалення HR-практик може дозволити досягнути успіху в майбутньому.
ВСІ НОВИНИ
