Організації потребують глибшого фокусу на стратегію та операційну діяльність

Європейським радам директорів потрібно наймати більше спеціалістів на стратегічні, операційні та незалежні посади, щоб досягнути кращої мотивації. Такі дані нового дослідження, опублікованого Boyden Global Executive Search.

Нова редакція публікацій під назвою "A Director's Eye from Europe" включає внесок від провідних директорів та радників з Франції, Німеччини, Швейцарії та Великобританії. В ній досліджується роль невиконавчих менеджерів та надається бачення складного процесу відбору директорів та їх оцінки.

"Постійний фокус на регуляторні органи, акціонерів та медіа у світі 24-годинного циклу вносить фундаментальні зміни в те, що сьогодні вимагається від невиконавчих директорів", — пояснює Тіна Гордон (Trina Gordon), президент та генеральний директор Boyden World Corp. "Основною темою дослідження став пошук правильного складу ради директорів, переосмислення внутрішніх робочих моделей та оцінка ефективності ради в контексті як європейських так і світових компаній".

Окрім, власне, зміни ролі невиконавчого складу директорів компанії, дослідження також фокусується на таких темах:

• непередбачувані наслідки збільшення регулювання в компанії на процес прийняття стратегічних рішень;
• важливість технологічної диверсифікації, гендерної різноманітності та міжнародного досвіду для операційних та стратегічних дискусій в глобальних компаніях;
• правильна структура ради директорів в умовах зростання складності її функцій;
• потреба формального процесу оцінки невиконавчих директорів;
• внутрішня динаміка в раді та стосунки з правлінням компанії;
• цінність залучення успішних підприємців у раду директорів та виклики рекрутингу;
• невідповідність між вимогами до членів ради директорів та їхньою компенсацією;
• подальший розвиток ролі органів правління в пост-кризовому світі.

За інформацією Chief Learning Officer.