Апрельский номер журнала "Управление компанией" представляет тематический выпуск "Лидерство: прагматизм и магия управления".
Что есть главное в лидерстве и как стать истинно успешным лидером? Всегда ли обитателям корпоративных олимпов присущи истинно лидерские качества? И, наконец, если все будут лидерами, кто же будет работать?
ЛЮДИ И КОМАНДЫ
Компания, которая умеет рисковать Любовь к риску, свобода в принятии решений и постоянное движение вперед — те основополагающие принципы, которыми руководствуется корпорация «Инком». Ее глава, Александр Кардаков, не представляет своей жизни без риска, не считает целесообразным «закутывать новичков в пеленки» и готов наказывать своих сотрудников за бездействие.
Вдохновение мастера Создавая каждую свою скрипку, кремонский мастер Андреа Амати вкладывал в нее не только искусство своих рук, но и душу. Вдохновение движет и основателями мебельной торговой марки "Амати" — компанией «Ирма».
ТЕМА НОМЕРА — ЛИДЕРСТВО
Лидеры: Кто? Где? Когда? Часто лидерами называют самых сильных и влиятельных, тех, кто находится на самом верху, обладая наибольшей властью в компании. Но всегда ли обитателям корпоративных олимпов присущи истинно лидерские качества? Если бы можно было провести знак тождества между понятиями «руководитель» и «лидер», вероятно, мир (ну хотя бы мир корпоративный) был бы гораздо совершеннее...
Пути лидерства О качествах руководителя-лидера и об «эволюции» менеджмента в Украине, о становлении лидера и о роли лидера и менеджера в компании рассказывает Ирина Зайцева, директор Центра развития персонала «Лидер».
О лидерах и бриллиантах Известный французский художник Жорж Брак (1882 — 1963) считал, что «самая значимая часть искусства та, которая не поддается объяснению». Можно ли объяснить суть значимого лидерства? Что есть главное в лидерстве и как стать истинно успешным лидером?
СТРАТЕГИИ
Плата за рост Бизнес-системам как и любому живому организму свойственны «болезни роста». Вот остался позади, казалось бы, самый сложный этап — становление компании, и руководство вдруг обнаруживает, что старые подходы к управлению уже не действенны. Способность руководителя менять систему управления и в первую очередь себя становится критически важной.
Петля чрезмерных продаж Часто желание бежать впереди других приводит к тому, что мы разгоняемся настолько, что уже не успеваем переставлять ноги. И ведь такой бег, как правило, — это бег с горы вниз. И нередко он может привести к падению.
ПЕРСОНАЛ
Пост сдал — пост принял Проблемы поиска и подготовки преемника для покидающего свой пост руководителя компании
Как не ошибиться, подбирая, развивая, увольняя? Должен ли бюджет на обучение и развитие сотрудников превышать бюджет на подбор персонала? Кого и как необходимо развивать? Стоит ли удерживать того, кто хочет уйти? И как уволить того, кто уходить не хочет?
ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА
Путь к совершенству через зависть? О «профессиональной» зависти и нематериальном стимулировании Может ли быть польза от зависти? Наверное, здесь было бы уместно говорить о минимизации проигрыша, поскольку зависть по своей сути разрушительна. Но когда мы имеем дело с завистью «профессиональной», часто побуждающей сотрудников к развитию и профессиональному совершенствованию, то ее можно и нужно использовать в интересах бизнеса.
ИССЛЕДОВАНИЯ
Мотивация в цифрах-2 Мотивация всегда индивидуальна, и использование «усредненного», единого для всех сотрудников набора мотиваторов, не может быть эффективным. Особенно актуальной разработка гибкой системы мотивации становится на этапе роста компании. Правильно выстроить ее поможет знание отличий в восприятии мотивационных факторов разными группами сотрудников.
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как выбрать поставщика? Взаимоотношения между заказчиком и поставщиком сегодня переходят в разряд взаимовыгодного сотрудничества партнеров, движимых единой целью — удовлетворить конечного потребителя. Поэтому удачный выбор поставщика заказчиком может решающим образом повлиять на достижение ими успеха в конкурентной борьбе. Как осуществить такой выбор?
БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО
Прохоровы: сто лет лидерства Благодаря своим религиозным убеждениям Прохоров создал дело, ставшее смыслом жизни целой династии
МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Фудзио Чо: организатор производства Руководитель Toyota, превративший ее в самую прибыльную компанию Японии, считается сейчас неформальным лидером в мировой автомобильной отрасли
Whirlpool: водоворот идей Крупнейший в мире производитель "белой" бытовой техники преодолевает экономический спад на основных рынках благодаря инновациям