Сказати "дякую" за добре виконану роботу — це звична менеджерська практика, а не хтозна-яке досягнення. І більшість співробітників розуміють, що проста подяка не може бути заміною ні грошовій винагороді, ні кар'єрним перспективам. Деякі менеджери ж чомусь вважають, що коли йдеться про мотивацію, визнання може бути повноцінним замінником грошей.
Дослідження, проведене компанією Sirota Survey Intelligence виявило шість помилкових суджень, які притаманні компаніям. На першому місці знаходиться судження про те, що визнання може бути замінником підвищення грошової винагороди.
Другим помилковим судженням, відповідно до опитування 150-ти HR-менеджерів, є переконання, що безпосередні керівники є основним джерелом проблем співробітника. Майже дві третини опитаних вважають ці судження правдивими.
Ще одним помилковим судженням є переконання, що якщо співробітники скаржаться на низький рівень зарплатні, насправді вони незадоволені чимось іншим.
Більше, ніж дві третини менеджерів помилково вважають, що існує певна різниця між тим, чого хочуть від роботи різні покоління.
Три з п'яти менеджерів вважають, що найкращим інструментом для мотивації співробітників є пропозиція відсотку від прибутку.
"Ні визнання, ні гроші самі по собі не здатні задовольнити співробітників, — стверджує голова правління компанії, яка провела дослідження, David Sirota. — Існує три цілі, заради яких людина ходить на роботу. Це гордість за свою роботу, позитивні і продуктивні стосунки з колегами та достатній рівень компенсації".
ВСІ НОВИНИ
