Адаптація нових співробітників відбувається занадто повільно

Важко не погодитися, що перш ніж людина, яка прийшла на нову роботу, відчує себе "у своїй тарілці", повинен пройти деякий час. Проте, чверть менеджерів вважають, що пристосування до корпоративної культури відбувається занадто повільно. Зокрема, вони наголошують, що через три місяці після найму працівники все ще не до кінця пристосовані до нової корпоративної культури.

Більше половини менеджерів Іспанії вважає причиною цієї проблеми недосконалість інтеграційних процесів, які відбуваються у компанії. П'ята частина швейцарських та ірландських менеджерів наголошують на нестачі комунікаційних навичок серед нових працівників.

Дослідження також вказує на те, що компанії та їх менеджери покладають все більші та більші надії на тренінги та розвиток персоналу як один зі способів мотивації та утримання ключових талантів. Опитування понад 2300 HR-менеджерів у 13-ти країнах виявило, що близько трьох чвертей вважають тренінги найкращим способом підвищення стабільності у рядах персоналу.

Навчальні курси найбільш широко застосовуються менеджерами у Швейцарії (93%) та Люксембургу (91%), у той час як у Нідерландах та Новій Зеландії цей підхід набагато менш популярний (58% та 63% відповідно).

У Німеччині та Люксембургу більше ніж чверть менеджерів говорять про залучення нових працівників у процес створення команди. Менеджери в Італії та Іспанії з радістю залучають персонал до прийняття рішень компанії.

Утримання ключового персоналу продовжує залишатися основним пріоритетом для бізнесу в усьому світі. Тому менеджери постійно знаходять все нові й нові способи та інструменти для мотивації працівників. І хоча проведення тренінгів та постійне підвищення компенсаційних пакетів залишається доволі розповсюдженим способом зменшення плинності кадрів, вони не гарантують 100% ефективності.

За інформацією management-issues.