Чому брейнштормінг не завжди спрацьовує
Вейн Тармел (Wayne Turmel), засновник Greatwebmeetings.com, а також промовець та письменник, ділиться своїми думками про те, що "не так" з концепцією брейнштормінгу.
Вейн Тармел
(Wayne Turmel)
|
Якщо вам доводилося хоча б раз бувати на конференції чи зустрічі, метою якої був брейнштормінг, але насправді учасники просто займалися переливанням з пустого в порожнє — тоді ви знаєте, наскільки безперспективним є це заняття.
Дебора Лусмор (Deborah Loosemore), представниця Канадської компанії Powernoodle, яка займається створенням програмного забезпечення для проведення онлайн-конференцій та брейнштормінгів, поділилася з Вейном своїми спостереженнями щодо викликів, з якими доводиться стикатися людям, завдання яких — генерувати хороші ідеї.
Брейнштормінг базується на тому, що зазвичай група здатна генерувати більшу кількість цікавих і креативних ідей, ніж одна людина самостійно. Втім, виявляється, під час групового брейншторму учасники досить часто потрапляють до класичних пасток, які блокують креативність:
- Пасивність — орієнтація на інших учасників і очікування, що саме вони пропонуватимуть ідеї;
- Страх оцінки — стримування власних ідей через страх бути незрозумілим;
- Блок продуктивності — змагання за увагу.
Що може зробити ефективний лідер, щоб допомогти команді справитися з цими пастками?
У будь-якому груповому процесі наявність хорошого лідерства є обов'язковою передумовою успіху. Серед його першочергових завдань є підтримка індивідів, коли вони висловлюють свої ідеї. Саме лідер (фасилітатор) відповідає за нотування всіх висловлених ідей та повинен сформувати план дій.
Застосування програмного забезпечення (ПЗ) також може посприяти проведенню успішного брейнштормінгу. Таке ПЗ допомагає людям структурувати свої власні ідеї, щоб потім більш ефективно оперувати ними під час брейнштормінгової сесії:
- Індивіди зазвичай більш продуктивні — таким чином група матиме більше ідей для обговорення;
- Ідеї обговорюються швидше завдяки впорядкованості;
- Документація буде більш повна і її легше буде розповсюджувати;
- Група буде більш відданою рішенням, які прийняті спільно;
- Коли група стає більшою — продуктивність залишається на достатньо високому рівні.
Таким чином, при використанні правильних підходів до лідерства та програмного забезпечення можна досягнути високої ефективності брейнштормінгових сесій.
За матеріалами "Why brainstorming doesn't always work", management-issues.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.
|
