Огляд книги

«The Octopus Organization»: як досягати успіху у світі безперервних трансформацій

Компанії щороку витрачають мільярди доларів на програми трансформації, більшість із яких не дає стійкого результату. На цьому тлі книга колишніх керівників Amazon Web Services Філа Ле-Брана та Яни Вернер «The Octopus Organization» пропонує альтернативу звичним стратегічним маніфестам і громіздким фреймворкам управління змінами...

Топ матеріалів

Актуально

Всі матеріали →

ТРЕНДИ

Нова технологічна реальність: 14 трендів 2026 року від McKinsey

20 вересня 7

РЕЦЕНЗІЇ

«Testing Business Ideas»: 44 експерименти, які не варто сприймати як рецепти

17 вересня 11

БІЗНЕС-НАВЧАННЯ

Complexity IQ: нова ключова компетенція керівника

15 вересня 18

ІНТЕРВ'Ю

Система результативності, яка весь цей час була на видноті

13 вересня 31

ІНСАЙТИ

Як побудувати культуру змін в епоху безпрецедентних потрясінь

11 вересня 26

ДОСЛІДЖЕННЯ

Вузькі місця інновацій, які штучний інтелект не здатен подолати

8 вересня 23

ТРЕНДИ

Економіка дозволу: як сьогодні змінюються відносини між брендами та споживачами

6 вересня 36

ІНСАЙТИ

Чому більшість бізнесів зазнає невдачі навіть із хорошим продуктом

4 вересня 62

РЕЦЕНЗІЇ

«The Octopus Organization»: як досягати успіху у світі безперервних трансформацій

2 вересня 51

Методологія

Всі статті →

Управління персоналом

Кайрос-менеджмент — новий етап трансформації управлінської думки у XXI столітті

Жорсткі графіки та суворе виконання інструкцій дедалі частіше призводять до вигорання команд та величезних збитків. Коли...

14 вересня

Управління фінансами

Довгострокове мислення — магніт для якісних інвесторів

Сет Кларман, CEO та портфельний менеджер The Baupost Group, свого часу зауважив, що найбільшу перевагу інвестору дає сам...

5 вересня

Маркетинг/продаж

Як перебудувати маркетингову організацію для епохи агентного ШІ

Штучний інтелект прискорює розроблення продуктів і розширює зону відповідальності маркетингу, але більшість маркетингови...

29 серпня

Управління персоналом

Як обирати лідерів, у яких варто інвестувати

На сучасному конкурентному ринку демонстрація серйозних інвестицій у талановитих співробітників стає критично важливою д...

22 серпня

Стратегія

Цифрова стратегія: підривати чи адаптуватися

Керівники, які формують цифрову стратегію, стикаються з фундаментальною дилемою: варто підривати ринок, використовуючи ц...

15 серпня

Інформаційні системи

Чому традиційний проєктний менеджмент не працює для ШІ-проєктів

Розроблення систем штучного інтелекту погано вписується в рамки традиційного управління IT-проєктами. Робота над ШІ є бе...

8 серпня

Якість бізнес-систем

Скорочення операційних витрат: методологія Lean Six Sigma

Уявіть, що приховані витоки щороку забирають до 30% доходу компанії. Для багатьох бізнесів це не гіпотетична ситуація, а...

1 серпня

Управління змінами

Колективні дії, колективний успіх: роль CEO у трансформаціях

Успішні трансформації вимагають, щоб уся організація рухалася в одному напрямку. А це можливо лише тоді, коли CEO безпос...

26 липня

"Зазвичай метою створення організації вважається якесь діло, яке має бути зроблено. Але як тільки ієрархія утвердилася, метою для неї стає її власне існування."

— Лоуренс Джонстон Пітер
Більше цитат та афоризмів →

Новинки видавництв

Всі книги →

Про війну

Ради директорів стартапів

Тестуємо бізнес-ідеї. Від гіпотез до масштабування

Як зростають бренди. Чого не знають маркетологи

Натхненні. Як створювати технічні продукти, які полюблять клієнти

Вартість усього. Хто створює, а хто отримує у глобальній економіці

Загадковий містер Накамото. Хто насправді створив крипту

Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком

Топ-книга

Повільна продуктивність

Кел Ньюпорт

Ваш календар переповнений, список справ не має кінця-краю, ви тонете в дедлайнах і десятках незавершених завдань. А ввечері приходить гірке усвідомлення: до справді важливого ви так і не наблизилися. Кел Ньюпорт називає це «псевдопродуктивністю» — звичкою постійно імітувати активність і реагувати на завдання, замість виконувати те, що має значення...

Детальніше