Організаційна культура

Як побудувати культуру змін в епоху безпрецедентних потрясінь

Ми живемо в епоху безпрецедентних потрясінь. Коли запроваджують мита, спалахує пандемія або нова технологія докорінно змінює правила гри, поведінка працівників у всій організації має змінитися дуже швидко — іноді протягом кількох днів або навіть годин. І ці зміни потрібно впроваджувати в масштабах усієї організації...

Топ матеріалів

Актуально

Всі матеріали →

ДОСЛІДЖЕННЯ

Оцінювання результативності: 3 запитання, які кожен HR-керівник має поставити вже зараз

29 вересня 15

БІЗНЕС-НАВЧАННЯ

Мислення зростання: як організації розкривають потенціал працівників

26 вересня 24

ІНСАЙТИ

Розрив у швидкості: чому ваша стратегія гине на півдорозі

23 вересня 27

ТРЕНДИ

Нова технологічна реальність: 14 трендів 2026 року від McKinsey

20 вересня 46

РЕЦЕНЗІЇ

«Testing Business Ideas»: 44 експерименти, які не варто сприймати як рецепти

17 вересня 26

БІЗНЕС-НАВЧАННЯ

Complexity IQ: нова ключова компетенція керівника

15 вересня 29

ІНТЕРВ'Ю

Система результативності, яка весь цей час була на видноті

13 вересня 40

ІНСАЙТИ

Як побудувати культуру змін в епоху безпрецедентних потрясінь

11 вересня 39

ДОСЛІДЖЕННЯ

Вузькі місця інновацій, які штучний інтелект не здатен подолати

8 вересня 34

Методологія

Всі статті →

Інформаційні системи

Управління AI-агентами: принципи, можливості та виклики

Управління AI-агентами — це практика нагляду, координації та керування агентами штучного інтелекту в межах організації. ...

27 вересня

Якість бізнес-систем

Теорія обмежень і Lean TPS: чому компенсаційний контроль потребує превентивного управління

Точка встановлення контролю визначає поведінку системи. Lean TPS запобігає нестабільності до моменту запуску робіт. Теор...

21 вересня

Управління персоналом

Кайрос-менеджмент — новий етап трансформації управлінської думки у XXI столітті

Жорсткі графіки та суворе виконання інструкцій дедалі частіше призводять до вигорання команд та величезних збитків. Коли...

14 вересня

Управління фінансами

Довгострокове мислення — магніт для якісних інвесторів

Сет Кларман, CEO та портфельний менеджер The Baupost Group, свого часу зауважив, що найбільшу перевагу інвестору дає сам...

5 вересня

Маркетинг/продаж

Як перебудувати маркетингову організацію для епохи агентного ШІ

Штучний інтелект прискорює розроблення продуктів і розширює зону відповідальності маркетингу, але більшість маркетингови...

29 серпня

Управління персоналом

Як обирати лідерів, у яких варто інвестувати

На сучасному конкурентному ринку демонстрація серйозних інвестицій у талановитих співробітників стає критично важливою д...

22 серпня

Стратегія

Цифрова стратегія: підривати чи адаптуватися

Керівники, які формують цифрову стратегію, стикаються з фундаментальною дилемою: варто підривати ринок, використовуючи ц...

15 серпня

Інформаційні системи

Чому традиційний проєктний менеджмент не працює для ШІ-проєктів

Розроблення систем штучного інтелекту погано вписується в рамки традиційного управління IT-проєктами. Робота над ШІ є бе...

8 серпня

"Не справи існують для роздумів, а думки для справ."

— Вольтер
Більше цитат та афоризмів →

Новинки видавництв

Всі книги →

Завзяття. Сила пристрасті й наполегливості

Про війну

Ради директорів стартапів

Тестуємо бізнес-ідеї. Від гіпотез до масштабування

Як зростають бренди. Чого не знають маркетологи

Натхненні. Як створювати технічні продукти, які полюблять клієнти

Вартість усього. Хто створює, а хто отримує у глобальній економіці

Загадковий містер Накамото. Хто насправді створив крипту

Топ-книга

Цілі та ключові результати

Пол Нівен, Бен Ламорт

Це перший повноцінний практичний посібник із OKR, продуктивної системи управління, яку використовують Google, LinkedIn, Spotify і тисячі ефективних компаній по всьому світу, розробленої для того, щоб допомогти організаціям створювати цінність за допомогою фокусування, узгодження і кращої комунікації...

Детальніше