Огляд книги

«The Octopus Organization»: як досягати успіху у світі безперервних трансформацій

Компанії щороку витрачають мільярди доларів на програми трансформації, більшість із яких не дає стійкого результату. На цьому тлі книга колишніх керівників Amazon Web Services Філа Ле-Брана та Яни Вернер «The Octopus Organization» пропонує альтернативу звичним стратегічним маніфестам і громіздким фреймворкам управління змінами...

Топ матеріалів

Актуально

Всі матеріали →

РЕЦЕНЗІЇ

«Testing Business Ideas»: 44 експерименти, які не варто сприймати як рецепти

17 вересня 10

БІЗНЕС-НАВЧАННЯ

Complexity IQ: нова ключова компетенція керівника

15 вересня 18

ІНТЕРВ'Ю

Система результативності, яка весь цей час була на видноті

13 вересня 30

ІНСАЙТИ

Як побудувати культуру змін в епоху безпрецедентних потрясінь

11 вересня 23

ДОСЛІДЖЕННЯ

Вузькі місця інновацій, які штучний інтелект не здатен подолати

8 вересня 23

ТРЕНДИ

Економіка дозволу: як сьогодні змінюються відносини між брендами та споживачами

6 вересня 35

ІНСАЙТИ

Чому більшість бізнесів зазнає невдачі навіть із хорошим продуктом

4 вересня 59

РЕЦЕНЗІЇ

«The Octopus Organization»: як досягати успіху у світі безперервних трансформацій

2 вересня 46

ДОСЛІДЖЕННЯ

Чому команди іноді сильніші, а іноді слабші за окремих учасників

30 серпня 51

Методологія

Всі статті →

Управління персоналом

Кайрос-менеджмент — новий етап трансформації управлінської думки у XXI столітті

Жорсткі графіки та суворе виконання інструкцій дедалі частіше призводять до вигорання команд та величезних збитків. Коли...

14 вересня

Управління фінансами

Довгострокове мислення — магніт для якісних інвесторів

Сет Кларман, CEO та портфельний менеджер The Baupost Group, свого часу зауважив, що найбільшу перевагу інвестору дає сам...

5 вересня

Маркетинг/продаж

Як перебудувати маркетингову організацію для епохи агентного ШІ

Штучний інтелект прискорює розроблення продуктів і розширює зону відповідальності маркетингу, але більшість маркетингови...

29 серпня

Управління персоналом

Як обирати лідерів, у яких варто інвестувати

На сучасному конкурентному ринку демонстрація серйозних інвестицій у талановитих співробітників стає критично важливою д...

22 серпня

Стратегія

Цифрова стратегія: підривати чи адаптуватися

Керівники, які формують цифрову стратегію, стикаються з фундаментальною дилемою: варто підривати ринок, використовуючи ц...

15 серпня

Інформаційні системи

Чому традиційний проєктний менеджмент не працює для ШІ-проєктів

Розроблення систем штучного інтелекту погано вписується в рамки традиційного управління IT-проєктами. Робота над ШІ є бе...

8 серпня

Якість бізнес-систем

Скорочення операційних витрат: методологія Lean Six Sigma

Уявіть, що приховані витоки щороку забирають до 30% доходу компанії. Для багатьох бізнесів це не гіпотетична ситуація, а...

1 серпня

Управління змінами

Колективні дії, колективний успіх: роль CEO у трансформаціях

Успішні трансформації вимагають, щоб уся організація рухалася в одному напрямку. А це можливо лише тоді, коли CEO безпос...

26 липня

"Найкраща стратегія — завжди бути найсильнішим; спочатку в загальному, потім — у визначальних пунктах… Немає закону вищого і більш простого, ніж необхідність концентрувати свої сили…"

— Карл фон Клаузевіц
Більше цитат та афоризмів →

Новинки видавництв

Всі книги →

Ради директорів стартапів

Тестуємо бізнес-ідеї. Від гіпотез до масштабування

Як зростають бренди. Чого не знають маркетологи

Натхненні. Як створювати технічні продукти, які полюблять клієнти

Вартість усього. Хто створює, а хто отримує у глобальній економіці

Загадковий містер Накамото. Хто насправді створив крипту

Безжальний менеджмент. Управління людьми та прибутком

Як взаємодіяти з проблемними людьми

Топ-книга

Повільна продуктивність

Кел Ньюпорт

Ваш календар переповнений, список справ не має кінця-краю, ви тонете в дедлайнах і десятках незавершених завдань. А ввечері приходить гірке усвідомлення: до справді важливого ви так і не наблизилися. Кел Ньюпорт називає це «псевдопродуктивністю» — звичкою постійно імітувати активність і реагувати на завдання, замість виконувати те, що має значення...

Детальніше