Володимир Савчук, Дмитро Ковальов, фрагмент книги «Стратегування в умовах невизначеності»
Розробка стратегії в умовах невизначеності є інтелектуальним і практичним викликом, з яким стикаються багато лідерів та організацій. У цьому підрозділі ми заглибимося в тонкощі прийняття рішень в умовах, коли інформація неповна, майбутнє непередбачуване, а неочікувані проблеми є радше нормою, ніж винятком. Мало того, часто змінюються критерії цінності для ухвалення рішень у бізнесі, і для цього той, хто приймає рішення, має бути готовий
Читати фрагмент
Фрагмент книги "The Granularity of Growth"
У 1989 році ЦЕРН, найбільша у світі лабораторія фізики високих енергій, намагалася вирішити одну серйозну проблему. Щоразу, коли черговий вчений залишав стіни ЦЕРН, лабораторія втрачала частину накопичених знань про експерименти, у яких він брав участь. Новачкам були потрібні місяці, щоб увійти в курс справи
Читати фрагмент
Володимир Савчук, Дмитро Ковальов, фрагмент книги «Стратегування в умовах невизначеності»
Ми виходитимемо із засновку, що стратегування в бізнесі завжди проводиться в умовах невизначеності. Власники і менеджмент повинні ухвалювати і виконувати стратегічні рішення, коли не є чітко впевнені в тому, що це рішення правильне і його виконання матиме бажаний результат. Цього результату можна досягнути з певною ймовірністю
Читати фрагмент
Сет Ґодін (Seth Godin), фрагмент книги «This is Marketing»
Мені не зовсім зрозуміло, чому бізнес-плани є саме такими, але їх часто використовують для того, щоб заплутати, набриднути та продемонструвати здатність відповідати очікуванням. Якщо я хочу знати правду про бізнес і куди він рухається, я волів би бачити більш корисний документ. Я б розділив сучасний бізнес-план на п’ять розділів: Правда, Твердження, Альтернативи, Люди та Гроші
Читати фрагмент
Чан Кім (W. Chan Kim), Рене Моборн (Renée A. Mauborgne), фрагмент книги «Beyond Disruption»
Десятиліттями бізнес та корпоративний світ керувався трьома ідеями: по-перше, ми повинні аналізувати те, що є, щоб сформувати наше бачення того, що могло б бути. По-друге, сьогодні, як ніколи раніше, а тим більше в майбутньому, технологічні інновації є ключем до створення та зростання ринку. І третє: в основі інновацій перебуває самотній, розумний та інтуїтивний підприємець
Читати фрагмент
Чарлі Гілкі (Charlie Gilkey)
Ми формуємо командні звички так само, як і індивідуальні. І, як і у випадку зі створенням або зміною індивідуальної звички, така робота не відбувається за одну ніч. А це означає, що вона може викликати розчарування. Звички закріплюються завдяки постійному повторенню та позитивному зворотному зв’язку. Наші вкорінені звички мають обидва ці елементи
Читати фрагмент
Йона Бергер (Jonah Berger)
Книга «Contagious» пояснює природу заразливого контенту. Під терміном «контент» йдеться про історії, новини та інформацію, а також товари, ідеї, повідомлення та відео. Словом, про все... Термін «заразливий» для мене поєднує все, що має шанс поширитися, розійтися від людини до людини усно і під тиском соціального впливу
Читати фрагмент
Роберт Маурер (Robert Maurer)
Усупереч поширеній думці, зміни — в особистому житті чи бізнесі — не обов’язково мають спричиняти болючі незручності. Вони також не мають бути результатом тактики залякування, яку використовують, щоби примусити нас і наших колег ужити значущих заходів
Читати фрагмент
Раджа Раджаманнар (Raja Rajamannar), фрагмент книги «Quantum Marketing»
Сьогодні ми маємо справу з маркетинговою кризою. Імениті компанії спокійно дроблять маркетинг на чотири «координати» (ціну, дистрибуцію, продукт і рекламу) і доручають роботу над кожною з них тим, хто безпосередньо маркетингом не займається. І виникає питання: навіщо таким компаніям взагалі маркетологи?
Читати фрагмент
Джон П. Коттер (John P. Kotter), Ванесса Ахтар (Vanessa Akhtar), Гаурав Гупта (Gaurav Gupta), фрагмент книги «Change»
Одним із напрямків досліджень, що сприяє розвитку нової теорії змін — це спостереження за організаціями та їх окремими співробітниками, які цілеспрямовано намагаються адаптуватися до змінних умов. Крім того, це вивчення лідерства як такого — і історичного, і сучасного
Читати фрагмент
Зейнеп Тон (Zeynep Ton), фрагмент книги «The Case for Good Jobs»
Навіть добре оплачувана, добре навчена робоча сила зазнає невдачі, якщо менеджери не приймають правильних операційних рішень. У цьому уривку зі своєї нової книги Зейнеп Тон (Zeynep Ton), експертка з операційного дизайну та менеджменту, окреслює важливість інвестування у персонал і чотири операційні рішення, які повинні прийняти менеджери
Читати фрагмент
Філ Барден (Phil Barden), фрагмент книги «Decoded: The Science Behind Why We Buy»
Поведінкова економіка пропонує маркетологам цікаві способи для того, щоб підвищити цінність продуктів і зменшити витрати. Ми можемо користуватися цими психологічними ефектами для оптимізації структури тарифів, розробки флаєрів та акцій продажів. Наприклад, давайте подумаємо, чому люди хочуть придбати автомобіль? На який бренд вони звернуть увагу?
Читати фрагмент
Річард Румельт (Richard Rumelt), фрагмент книги «The Crux: How Leaders Become Strategists»
Бізнес-стратегія з реального життя трохи схожа на маршрут альпініста. Можливо, ви прагнете забратися на вершину певної гори, але для цього потрібно подолати кілька складнощів на маршруті. Альпіністи називають їх проблемами. У міру того, як ви справляєтеся з ними, перед вами з’являються нові проблеми і можливості. І коли ви розберетеся з ними, зростуть і ваші амбіції
Читати фрагмент
Ліз Вайзман (Liz Wiseman), фрагмент книги «Impact Players»
Практично кожен фахівець, де б він не працював, стикається з хвилями невизначеності. Це такі проблеми, які бачить кожен, але якими ніхто не хоче займатися; або наради, де багато учасників і немає явних лідерів; або нова територія з незнайомими перешкодами; або цілі, що з наближенням міняють обриси; або вимоги, які зростають швидше, ніж можливості їх виконати
Читати фрагмент
Артур Юнг (Arthur Yeung), Дейв Ульріх (Dave Ulrich), фрагмент книги «Reinventing the Organization»
Якщо ви хочете переосмислити свою організацію, вам потрібно покращити свою здатність робити вибір, що призведе до стратегічної гнучкості. Поміркуйте про те, як ваша організація підійшла до власної стратегії, та порівняйте свою роботу з вибором стратегічної гнучкості, зробленим орієнтованими на ринок екосистемами
Читати фрагмент
Ерік Ріс (Eric Ries), фрагмент книги «The Lean Startup»
Щоб команда інновацій досягла успіху, їй потрібна правильна структура. Якщо стартап має підтримку венчурного капіталу, така структура виникає природним чином — адже він залишається невеликою, незалежною компанією. Внутрішнім командам-стартапам у великих компаніях теж потрібна така структура, і тут важлива підтримка вищого керівництва
Читати фрагмент
Рон Аднер (Ron Adner), фрагмент книги «Winning the Right Game»
Що таке екосистема? В останнє десятиліття цей термін міцно облаштувався в дискусіях про стратегію — і академічних, і практичних. Але часте і надмірне використання загрожує розмиттям значення. У більшості сучасних бізнес-діалогів замість слова «екосистема» можна спокійно сказати «мішанина», не змінивши при цьому сенсу фрази
Читати фрагмент
Полін Браун (Pauline Brown), фрагмент книги «Aesthetic Intelligence»
Великі бізнеси складаються з тисяч компонентів. Великі бренди створюються з кількох кодових елементів. Знаменита мелодія «Великий вальс» стала одним із найбільш важливих кодів Nokia — можливо, найважливішим. Що ж це за коди, з яких складаються бренди? Коди — це ясні і впізнавані відмінні риси, або маркери, бренду, які містять у собі його філософію та естетичні принципи
Читати фрагмент
Бен Тайлер (Ben Tyler), фрагмент книги «The Ladder»
Найпоширеніша теорія у тому, як працює поведінка, зводиться до мотивації. Вона набагато випереджає інші за популярністю і полягає в тому, що люди чинять так, як їм хочеться. Почати курити чи кинути, лихачити чи дотримуватися правил, відкрити свою справу чи влаштуватися на роботу за наймом — людина робить усе це, бо хоче. Якщо говорити відверто, мотивація дійсно важлива, проте чинників, які визначають поведінку, набагато більше
Читати фрагмент
Джей Джей Сазерленд (J.J. Sutherland), фрагмент книги «The Scrum Fieldbook»
Scrum працює наступним чином. Для початку вам потрібно зрозуміти, що у Scrum є лише три ролі: власник продукту, scrum-майстер та член команди. Тут немає бізнес-аналітика, тех-ліда, старшого майстра — тільки ті, кого я перерахував вище. Такий склад дозволяє scrum-команді незалежно доставляти цінність. Команда — найменша організаційна одиниця
Читати фрагмент