Нестандартне мислення: як успішні лідери долають свої обмежувальні переконання

Концепція «мислення поза коробкою» (thinking outside the box) стала чимось більшим, ніж просто кліше на арені лідерства. Воно являє собою ключовий елемент успішного лідерства, особливо в сучасному мінливому та складному світі. Лідери, які кидають виклик традиційному мисленню, впроваджують інновації та надихають свої команди наслідувати їхній приклад, є тими, хто дійсно залишає слід. Вони усвідомлюють, що подолання внутрішніх ментальних бар’єрів є вирішальним кроком на шляху до трансформаційного успіху.

Тоні Мартінетті (Tony Martignetti), консультант, коуч, спікер, автор книг «Climbing the Right Mountain» і «Campfire Lessons for Leaders», розповідає, як лідери руйнують свої обмежувальні переконання, щоб досягти прориву, і пропонує дієві стратегії для тих, хто прагне відтворити їх успіх.

Розпізнавання обмежувальних переконань

Обмежувальні переконання, часто глибоко вкорінені і пов’язані з минулим досвідом, можуть непомітно і суттєво впливати на процес прийняття рішень та ефективність. Ці самовстановлені бар’єри можуть набувати форми невпевненості в собі, опору змінам або чіпляння за застарілі практики. Успішні лідери розуміють важливість виявлення та протистояння цим переконанням.

Розгляньмо історію одного високопоставленого керівника транснаціональної корпорації, який вважав, що демонстрація вразливості прирівнюється до слабкості. Це переконання, що виникло у висококонкурентному середовищі на початку кар’єри, призвело до стилю керівництва, позначеного фасадом невразливості. Однак такий підхід створював бар’єр між лідером і його командою, пригнічуючи відкриту комунікацію та взаємну довіру.

Усвідомивши це обмежувальне переконання, керівники стали на шлях самоаналізу та коучингу. Вони почали відкрито ділитися своїми викликами та невпевненістю, сприяючи розвитку культури відкритості та автентичності. Така зміна підходу не лише покращила комунікацію та довіру в команді, але й перетворила робоче місце на більш згуртоване та сприятливе для співпраці середовище. Перехід лідера від невразливості до вразливості надихнув інших в організації, що призвело до створення більш динамічної та адаптивної робочої культури.

Інша перспектива: зміна способу мислення

Інший приклад стосується керівника технологічної фірми, який вважав, що інновації можуть відбуватися лише в певних «креативних» відділах. Це обмежувальне переконання обмежувало потенціал інноваційних ідей з інших частин організації. Коли керівник усвідомив це обмеження, він ініціював міжвідомчі мозкові штурми і заохочував ідеї від усіх співробітників, незалежно від їхньої ролі. Цей зсув призвів до сплеску інновацій у всій компанії, зруйнувавши замкненість і сприяючи створенню більш інклюзивної та креативної організаційної культури.

Стратегії подолання обмежувальних переконань

Щоб подолати обмежувальні переконання і прийняти нестандартне мислення, розгляньте наступні стратегії:

• Самоаналіз. Регулярно займайтеся такими практиками, як ведення щоденника чи медитація, щоб виявити і зрозуміти основні упередження, які можуть перешкоджати вашому прогресу.


• Шукайте зворотного зв’язку. Активно шукайте конструктивного фідбеку від колег, наставників чи коучів, щоб визначити особисті «сліпі зони». Зворотній зв’язок — це ключ до усвідомлення, яке веде до трансформації.


• Прийміть мислення зростання. Сприймайте виклики та невдачі як можливості для зростання та розвитку, охоплюючи процес навчання.


• Заохочуйте експерименти. Розвивайте культуру, яка цінує зважений ризик і навчання на основі експериментів, що може призвести до значних інновацій і зростання.


• Інвестуйте в безперервне навчання. Прагніть до постійного особистого та професійного розвитку, щоб кидати виклик своїм парадигмам і розширювати свій світогляд.


• Ставте під сумнів припущення. Регулярно піддавайте сумніву свої припущення та «статус-кво», щоб визначити потенційні сфери для інновацій і вдосконалення.


• Сприяйте розмаїттю думок. Заохочуйте різні точки зору та ідеї у вашій команді, оскільки це може призвести до більш творчого та ефективного вирішення проблем.


• Створюйте безпечний простір для діалогу. Сприяйте створенню середовища, в якому члени команди почуватимуться в безпеці, висловлюючи свої думки та ідеї, навіть якщо вони відрізняються від загальноприйнятих.

Переосмислення вашого підходу до лідерства шляхом звільнення від обмежувальних переконань — це не лише особиста трансформація, а й формування динамічної, успішної та адаптивної організаційної культури. Для HR-лідерів і HR-фахівців формування такого мислення у своїх командах є ключем до розвитку інноваційного, далекоглядного лідерства. Впроваджуючи стратегії, висвітлені тут, лідери можуть надихнути свої команди мислити нестандартно, відкриваючи нові рівні креативності, залученості та успіху.

За матеріалами HR Daily Advisor.

Ілюстрація: gettyimages.com