Чи потрібно навчати працівників «вириватися з в'язниці»"?
Leaving Prisons: Release Your Trapped Value!
Ваші підлеглі далеко не завжди є ідеальними і результативними працівниками, і найчастіше ви не надто засуджуєте їх за це. Втім, автор нещодавно випущеної книги переконаний, що деяким із них не завадило б "вирватися із в'язниці".
Девід МакКлірі (David McCleary), соціальний науковець, консультант із лідерства та автор книги "На волю: Як визволити сковану цінність" (Leaving Prisons: Release Your Trapped Value!), стверджує, що він багато років намагається зламати в'язничні стіни. Все його доросле життя пройшло у вивченні якостей, теорій та стратегій ефективного лідерства.
Висновок Девіда: щоб стати бездоганним лідером, потрібно повністю позбавитися від фізичних та емоційних обмежень — своєрідної в'язниці — і визволити внутрішню цінність. "Навіть найбільш успішні лідери провідних компаній підсвідомо сковують цінність у собі та в інших, які їх оточують".
У його книзі йдеться про те:
- чому серйозний самоаналіз повинен стати рушієм особистих змін. Чому "рівність" — одна з основних якостей хорошого лідера;
- яким чином "скована цінність" стає "втраченою цінністю";
- чому організації прямують за лідером (хорошим чи поганим) і результати завжди виявляються передбачуваними;
- чому найбільш популярні лідери далеко не завжди є найкращими.
Ярослав Федорак, за матеріалами ManageSmarter.
|