Наступ на всі фронти

У своїй книзі, що базується на результатах дослідження 39 успішних фірм із країн, що розвиваються, Чаттопадхьяя та Батра аналізують стратегії, які вони використовують у процесі освоєння міжнародних ринків. Зокрема, це такі стандартні стратегії, як максимальне зниження виробничих витрат або спирання на діаспору своєї країни при виході на новий ринок. Проте, як зазначають автори, все частіше фірми застосовують стратегію «нішової спеціалізації». В її рамках компанії уникають прямого протистояння із потужними конкурентами. Замість цього, вони визначають споживчі сегменти — дуже часто невеликі та, на перший погляд, малопривабливі, які використовують як плацдарм для подальшого розширення своєї присутності. Так, індійська компанія Mahindra & Mahindra, використавши свій досвід виробництва малогабаритних тракторів для вітчизняного ринку, вийшла на нішові ринки США та Австралії із технікою для догляду за газонами та площадками для гольфу. А китайський виробник побутової техніки Haier, спочатку запропонував американським споживачам малогабаритні холодильники, які ідеально підходять для винних погребів та кімнат у гуртожитках, і лише потім почав розширювати свою пропозицію.

«Будівники глобальних брендів», — так називають автори найамбітніших представників «нових транснаціоналів». Серед них не лише такі відомі фірми, як Lenovo, HTC та Wipro, але й вчорашні «новачки» у міжнародному бізнесі, зокрема, Natura Cosmeticos та Apollo Tyres. Одні із цих компаній також розпочинали із виходу на периферійні ринки, потім тишком-нишком освоюючи його основні сегменти. Інші рухалися шляхом масштабних та складних поглинань. Так, Apollo Tyres придбала компанію Dunlop, а Tata Motors — Daewoo Trucks та Jaguar.

За матеріалами strategy+business.

¹ Амітава Чаттопадхья — викладач INSEAD, Раджив Батра — спеціаліст Мічиганського університету. Книга написана у співавторстві з Айсегулом Озсомером (Aysegul Ozsomer), фахівцем Університету Коч (Стамбул).