Почему четырехдневная рабочая неделя полезна для бизнеса

Источник: Rusbase

Новозеландская компания два месяца работала по четырехдневной рабочей неделе и обнаружила, что ее сотрудники стали счастливее и внимательнее, а их продуктивность осталась на старом уровне. Теперь она планирует окончательно перейти на такой график работы.

Этой весной компания Perpetual Guardian из Новой Зеландии провела эксперимент: ее сотрудники стали работать четыре дня в неделю вместо пяти без сокращения зарплаты. Недавно она поделилась его результатами: чувство баланса между работой и личной жизнью улучшилось с 54% до 78%. Уровень стресса у сотрудников снизился, а пропущенный рабочий день никак не отразился на продуктивности — она даже, наоборот, слегка повысилась.

По словам главы компании Эндрю Барнса (Andrew Barnes), он решил провести эксперимент после того, как прочитал исследование о том, что среднестатистический британский работник работает продуктивно только 2,5 часа в день.

Когда Барнс поделился своей идеей с сотрудниками, он велел им придумать, как можно поддерживать свою продуктивность на том же уровне, что и была до дополнительного выходного по средам или пятницам. В итоге работники стали креативнее.

Сотрудники стали тратить меньше времени на совещания и социальные сети. Они начали использовать специальные сигналы на столе — например, флажок или маленький горшочек у компьютера означал, что работника лучше не беспокоить (исследования показывают, что человеку может понадобиться более 20 минут на то, чтобы заново сосредоточиться на работе после того, как его отвлекли). Из-за того что в офисе стало появляться меньше сотрудников, снизился уровень шума и число отвлекающих факторов. И несмотря на то, что работники стали проводить на работе на 20% меньше времени, их продуктивность не пострадала.

Уровень удовлетворенности работой был довольно высоким и до проведения эксперимента, но после него он вырос, как и чувство удовлетворенности жизнью в целом. Ощущение загруженности ослабло. Уровень стресса упал с 45% до 38%. Вовлеченность выросла, а преданность делу увеличилась с 68% до 88%. Сотрудники почувствовали, что у них больше мотивации работать, стали сильнее верить в начальство и ощущали значимость своей должности.

Сейчас компания планирует ввести такой рабочий график на постоянной основе, правда сначала нужно будет уладить некоторые бюрократические тонкости: по закону Новой Зеландии отпуск сотрудника рассчитывается в зависимости от проведенного в офисе времени.

Если подобная практика появится во многих компаниях, она может привести к важным изменениям. «Если в какой-то из дней на дороге появится на 20% меньше автомобилей, это поможет защите окружающей среды, — считает Барнс. — Решится проблема скопления людей, изменится дизайн городов». Дополнительный выходной можно будет потратить на образование. «Переобучение кадров очень важно, потому что скоро наступит будущее искусственного интеллекта, и за несколько лет он может заменить человека на некоторых позициях», — сказал Барнс.

Компании, которые хотят ввести у себя четырехдневную рабочую неделю, должны составить план. Нужно мотивировать сотрудников искать новые методы работы. Вполне возможно, что некоторые отнесутся к этой идее скептически.

Джеррод Харр (Jarrod Harr), профессор по вопросам кадровых ресурсов, считает, что четырехдневную рабочую неделю будет сложно ввести в компаниях, где есть чрезмерная нагрузка. «Если в вашей компании два человека, то бесполезно пытаться выполнить пятидневный рабочий план за четыре дня, — сказал он. Однако все же подобную практику стоит попробовать. — Думаю, она сможет сработать во многих офисах».

По материалам "The four-day work week is good for business", Fast Company.

Иллюстрация: enciktepstudio / Shutterstock.com