Ищите женщину: новый вызов для бизнес-школ
Источник: MBA Strategy
По последним статистическим данным, количество женщин, которые достигли управляющих должностей в 2012 году, не радует. В Британском FTSE 100 лишь 17% руководящих позиций занимают женщины. Как показывают результаты исследований, организационный процесс более налажен в условиях равенства, и остается загадкой, почему такой баланс до сих пор не налажен.
Каким образом это касается образования? Совершенно очевидно, что женщины должны пройти соответствующий курс обучения, приобрести необходимый опыт и навыки, чтобы занимать руководящие должности. Таким образом, университеты и бизнес-школы играют важную роль в подготовке человека к работе.
Как известно, девушки достигают более высоких результатов в старшей школе и чаще всего они идут учиться дальше. Но несколькими годами позже, когда люди стремясь к высшему менеджменту, присоединяются к программам MBA, женщины из их числа практически исчезают. Среднее количество студенток на Британских программах MBA для руководителей по данным Financial Times в 2012 году составляло лишь 24%.
Множество бизнес-школ прилагают все усилия для сбалансирования программ MBA через целенаправленную пропаганду и финансовую поддержку. Некоторые внесли в свой учебный план программы лидерства только для женщин или заключили партнерство с женскими организациями такими как Catalyst, The Forte Foundation и The 30percentclub.
Но, возможно, бизнес школы упускают самый важный момент. Может быть, вместо ориентации исключительно на женские программы MBA следует учить и вдохновлять мужчин MBA на изменения в собственных организациях. В конце концов, мужчины обладают большим социальным капиталом. У них есть все возможности преобразовать рабочую среду, спроектировать и структурировать ее таким образом, чтобы она побуждала к успеху всех в равной мере.
Хорошим началом для бизнес-школ в этом плане было бы пересмотреть свою культурную программу и учебный план. На каком этапе различие становится темой для обсуждения всего класса? Когда студенты начинают изучать способы реорганизации, структурных и культурных изменений для поддержки людей независимо от половой принадлежности, которые хотят пойти менее традиционным путем к вершине успеха?
Такого плана обзор должен включать откровенное обсуждение типа поведения, который вдохновляет и поддерживает на подсознательном уровне. Например, получает ли ваша команда отметки за личностные особенности? Размышляют ли члены команды критически над командной работой? В противном случае легко проследить за результатом работы по тому, что талант каждого из членов команды не использовался в полной мере или некоторые из членов команды чувствовали себя абсолютно исключенными.
По материалам "How Male MBAs hold the keys to the Boardroom for Female MBAs", MBA50.com.
|
