назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Якість ведення бізнесу, Підприємництво, Інновації ::

PRO 37 правил і принципів бізнесу

PRO 37 правил і принципів бізнесу

КУПИТИ КНИГУ - PRO 37 правил і принципів бізнесу


КУПИТИ КНИГУ «PRO 37 правил і принципів бізнесу» в Kniga.biz.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: PRO 37 правил і принципів бізнесу
Автор(и): Петро Синєгуб
Видавництво: "Наш Формат", — 2024

Опис:
Ви власник бізнесу або керуєте ним? Прагнете, щоб ваша команда була ефективною, працювала без конфліктів і факапів? Хочете забезпечити високу корпоративну культуру й гармонійний та ефективний розвиток свого бізнесу?

Чи, може, ви працівник компанії і маєте палке бажання розвиватися разом із нею, покращуючи свої робочі процеси, особисту ефективність і якість взаємодії з колегами на всіх рівнях? Тоді ця книжка для вас. Викладені в ній 37 правил універсальний набір для розвитку та процвітання вашої компанії!

Чому ця книжка

У книжці наведено 37 універсальних правил ефективного розвитку компанії, створених на основі особистого досвіду автора — власника й керівника успішних бізнесів. Особлива цінність цього багатого досвіду — в аналізі, висновках і ефективних рішеннях для кожної ситуації.

Для кого

Ця книжка для власників бізнесу, керівників та тих, хто прагне покращити корпоративну культуру компанії.


ЦИТАТИ ˅

Не до кінця виконане завдання — невиконане завдання

Іноді команді потрібно пояснити, що неможливо перестрибнути яму на дев’яносто вісім вісотків. Сто відсотків — це той мінімум, який можливий на роботі. Хоч на пів відсотка нижче вже не спрацює.

Частково виконане завдання, хай і якісно — це всього лише частина. Вона не несе в собі цінності для компанії.

Пояснити такі речі своїм співробітникам — неймовірно важливо. Раз і назавжди. Інакше доведеться постійно гаяти час на зайві розмови, які затягають і так уже прострочений процес.

Я раджу вам винести це правило окремо й розмістити в офісі як плакат на видноті. Люди повинні пам’ятати, чого ви від них чекаєте. Вони повинні знати, від чого залежать їхня зарплата і становище.

Важливо стати кращими

Але конкуренція — не єдина мотивація. Власники і керівники повинні розуміти, що їм необхідно ставати не лише кращими за когось, а навіть кращими за самих себе. Можливо, думка не найсвіжіша, але так і є. Ми вчорашні й ми завтрашні — ось між ким повинні точитися бойові дії.


Про автора:

Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнес-спільноти Board, власник міжнародної групи компаній «Світ Ваг», співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі «СпільноДія». Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у 7 українських і міжнародних бізнесах.


Зміст:
  • Вступ
  • Як читати цю книжку
  • Правило 1. Знаєш, як поліпшити роботу, — пропонуй! Ініціатива, корисні ідеї та раціональні пропозиції — схвалюються і заохочуються
  • Правило 2. Повідомляй не лише про проблему, а й про її можливі розв’язання. Надавай інформацію тільки у форматі «Найкращий варіант»
  • Правило 3. Не впевнений — не обіцяй! Обіцяєш — роби!
  • Правило 4. Говори стисло і по суті. Бережи свій і чужий час
  • Правило 5. Давай рівно стільки відповідей, скільки тобі ставлять запитань. Керівник не ставить риторичних запитань
  • Правило 6. Коментуй не весь текст, а кожну закінчену думку
  • Правило 7. Ніколи не бійся звертатися до керівництва з особистих чи робочих питань. Двері керівників завжди відчинені!
  • Правило 8. Відповіді «не було часу» або «я забув» означають неправильно розставлені пріоритети і не є виправданнями
  • Правило 9. Якщо ти готовий брати на себе нову відповідальність і професійно розвиватися — повідом своїм керівнику й HR-спеціалісту
  • Правило 10. Неправильно, не вчасно, не до кінця чи неузгодженими діями виконане завдання — невиконане завдання!
  • Правило 11. Завдання приймаються тільки у письмовій формі. Якщо завдання дається усно, продублюй його письмово
  • Правило 12. Виконав завдання — переконайся, що керівник ознайомлений з результатом
  • Правило 13. Кожне завдання повинне мати встановлений термін і кінцеву мету! Керівник не озвучив? Неодмінно уточни сам!
  • Правило 14. Відповідальною в завданні може бути тільки одна людина! Групова відповідальність — групова безвідповідальність
  • Правило 15. Будь ініціативним! Працюй на 102%! Хто робить не більше того, за що йому платять, ніколи не отримає більше, ніж він отримує!
  • Правило 16. Робота в згуртованій команді — запорука нашого успіху. Поважай колег і не створюй конфліктів у колективі
  • Правило 17. Зупинка в саморозвитку дорівнює поступовій деградації. Самонавчайся та працюй над своїми компетенціями
  • Правило 18. З’ясуй свій РДС (Результат Діяльності Співробітника) і працюй над його досягненням!
  • Правило 19. Дисципліна — запорука успішності компанії й ознака професіоналізму. Будь прикладом для наслідування!
  • Правило 20. Частіше дякуй колегам, дилерам і клієнтам та хвали їх
  • Правило 21. Даєш завдання — переконайся, що його правильно зрозуміли. Приймаєш завдання — постав достатню кількість запитань про умови
  • Правило 22. Захоплений клієнт — найвищий пріоритет для кожного працівника. Працюй так, щоб вас рекомендували
  • Правило 23. Кожен співробітник — «обличчя компанії». Репутацію, яку завойовують роками, можна зруйнувати за вечір!
  • Правило 24. Бери на себе відповідальність. Тільки лідер може відповідати за свої слова та вчинки, удачі й невдачі!
  • Правило 25. Веди статистику виконаних завдань і оцінюй особисту ефективність!
  • Правило 26. Люди приходять у компанію, а йдуть від керівника! Стань таким керівником, у якого хотів би працювати сам
  • Правило 27. Завжди будь «адвокатом компанії»: захищай інтереси свого керівника і колег!
  • Правило 28. Плануй свій день звечора. Звільняй папку «вхідні» й «сьогодні» наприкінці робочого дня в системі таскменеджменту
  • Правило 29. Компанія оцінює і винагороджує співробітника не за процеси, а за результати, яких він досягає
  • Правило 30. Працюй ефективно і результативно. Пропонуй прості рішення для виконання складних завдань
  • Правило 31. Не допускай поширення недостовірної або неперевіреної інформації, що стосується співробітників і діяльності компанії
  • Правило 32. Ефективність відділу оцінюється за найслабшим співробітником, а розвиток компанії залежить від найслабшого топменеджера
  • Правило 33. Не буває нічого неможливого. Потрібно тільки визначити необхідні ресурси — людські, часові, матеріальні
  • Правило 34. Повідомляй колегу, що ти прийняв інформацію, будь-якою ствердною дією або фразою
  • Правило 35. Давайте якісний зворотний зв’язок. Ми отримуємо те, на чому фокусуємо свою увагу
  • Правило 36. Якщо головний пріоритет завдання — термін, то краще виконати завдання вчасно (хай і не на 102%), ніж зірвати обумовлені дати
  • Правило 37. Пам’ятай, розумій і дотримуйся всіх 37 правил і принципів роботи компанії. Це основа ефективного функціонування твоєї компанії


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Петро Синєгуб):
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua