Управління персоналом - Книги - Сторінка 11

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

	Статті (319)

	Кейси / Краща практика (11)

	Методичні посібники (19)

	Фрагменти книжок (83)

	Книги (253)

	Семінари / Події (0)

	Ресурси (28)

Книги

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | ВСІ |

201. Дисциплина без наказаний. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации

2009

Дик Грот

Оригинал (англ.): "Discipline Without Punishment: The Proven Strategy That Turns Problem Employees into Superior Performers" by Dick Grote Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, отдачи со стороны работников. Автору удалось не только пресечь вопиющие нарушения трудовой дисциплины, но и в разум...

202. Управление персоналом. Энциклопедия

2009	Под ред. А.Я. Кибанова

В энциклопедии содержится толкование около 3500 терминов, связанных с вопросами работы с персоналом и управления им, включая механизм управления персоналом в современных условиях. Представленный понятийный аппарат охватывает практически все проблемы управления персоналом — от истории развития труда человека до оценки эффективности его деятельности. Все понятия условно охватывают восемь групп проблем. Энциклопедия адресована руководителям и специалистам организаций, государственным служ...

203. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях

2009	Гарет Робертс

Оригинал (англ.): "Recruitment and Selection (Developing Practice)" by Gareth Roberts В этом четком и полном обзоре всего процесса отбора и найма показано, как он сочетается с более широкой практикой HR, как и где можно наилучшим образом использовать компетенции. Чтение этой книги даст возможность менеджерам: определить должностные и личностные спецификации; привлечь нужных кандидатов; произвести отбор согласно надлежащим критериям; повысить эффективность интервью. Содержание: Предисл...

204. Признавать и ценить различия

2008	Коллектив авторов HBR

Оригинал (англ.): "Harvard Business Review: On Managing Diversity" by R. Roosevelt Thomas, David A. Thomas, Robin J. Ely, Debra Meyerson Один из авторов сборника сравнивает персонал компании с горючим, которое обеспечивает ее работу. Но что будет, если изменить состав горючего? Машина не обязательно побежит резвее, а может быть, и вообще встанет. Как добиться от диверсифицированной рабочей силы такой же и даже большей производительности, чем показывали пресловутые "белые мужчины коренной ...

205. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда

2008	Дороти Бергер, Ланс Бергер

Оригинал (англ.): "The Compensation Handbook" by Lance A. Berger, Dorothy Berger Эта книга — фундаментальный справочник по системам мотивации и оплаты труда, описывающий методику создания единой концепции вознаграждения сотрудников. Из нее вы сможете узнать о том, как оценить сложность работы, как спланировать систему оплаты труда в зависимости от должности, как разделить базовую и переменную часть оплаты труда, как учитывать премии, поощрительные выплаты, льготы и другие аспекты в обще...

206. Руководство по компетенциям

2008	Стив Уиддет, Сара Холлифорд

Оригинал (англ.): "The Competencies Handbook" by Steve Whiddett, Sarah Hollyforde Компетенции являются центральным звеном всей работы с человеческими ресурсами в организации. Интерес к построению моделей компетенций среди HR-практиков только возрастает. "Руководство по компетенциям", написанное крупнейшими специалистами в этой области (один из авторов был ведущим сотрудником компании SHL), содержит абсолютно полную информацию о принципах построения модели компетенций и использования ее в ...

207. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

2008	Уильям Паундстоун

Оригинал (англ.): "How Would You Move Mount Fuji? Microsoft's Cult of the Puzzle: How the World's Smartest Companies Select the Most Creative Thinkers" by William Poundstone Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге "Как сдвинуть гору Фудзи?" излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных...

208. Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines

2008	Лорейн Грабс-Уэст

Оригинал (англ.): "Lesson in Loyalty: How Southwest Airlines Does It - An Insider's View" by Lorraine Grubbs West Лорейн Грабс-Уэст была руководителем высшего звена в компании Southwest Airlines на протяжении 15 лет. Ее карьера включала в себя деятельность в направлениях маркетинга и HR. В этой книге она излагает главный принцип Southwest, который, по ее мнению, принес компании звание одного из самых завидных работодателей США и позволяет ей занимать лидирующие позиции на рынке на протяжении ...

209. Корпоративный учебный центр. Создание и управление

2008	Самуэль Мэлоун

Оригинал (англ.): "How to Set Up and Manage a Corporate Learning Centre" by Samuel A. Malone Профессиональные знания стремительно устаревают. Для поддержания конкурентоспособности необходимо беспрерывно повышать квалификацию сотрудников. Эта книга о том, как при помощи информационных технологий сделать обучение рентабельным и доступным на месте. Ее автор Самуэль Мэлоун пишет том, как создать корпоративный учебный центр и сделать его работу максимально эффективной. Автор дает определение о...

210. Принцип морковки. Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников

2008	Эдриан Гостик, Честер Элтон

Оригинал (англ.): "The Carrot Principle: How the Best Managers Use Recognition to Engage Their People, Retain Talent, and Accelerate Perfomance" by Adrian Gostick, Chester Elton Основываясь на исследовании практики поощрения сотрудников в таких известных и преуспевающих компаниях, как Disney, DHL, KPMG и Pepsi Bottling Group, авторы этой книги демонстрируют, как целенаправленное и обоснованное признание заслуг персонала дает потрясающие результаты для повышения эффективности работы компании. ...

211. Да здравствует результат! Роль корпоративной культуры в конкурентной борьбе

2008	Рэнди Дж. Пеннингтон

Оригинал (англ.): "Results Rule! Build a Culture That Blows the Competition Away" by Randy Pennington Корпоративная культура — залог успеха, главное орудие в конкурентной борьбе. Автор книги рассматривает принципы и стратегию создания такой корпоративной культуры, которая побуждает к действиям и задает их направления, никогда не теряет из виду желаемый результат и всегда побеждает. Многочисленные примеры, идеи, непридуманные истории, ценные советы руководителям и исполнителям помогу...

212. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы

2008	Ричард Бояцис

Оригинал (англ.): "The Competent Manager: A Model for Effective Performance" by Richard E. Boyatzis "Компетентный менеджер. Модель эффективной работы" — это книга, давшая начало исследованиям моделей компетенций и идеологии "движения компетенций". Как зародилась идея компетенций; Методы исследования компетенций; Какие ключевые характеристики значимы для эффективной работы менеджера; В чем различия компетенций, необходимых для старших, средних и младших менеджеров; В чем разл...

213. Исследование мотивации персонала

2008	Питер Гаудж

Оригинал (англ.): "Employee Research: How to Increase Employee Involvement through Consultation" by Peter Goudge Данная книга — руководство, в котором определены основные принципы проведения исследования персонала. Здесь рассматриваются такие вопросы, как выгоды от проведения исследования мотивации сотрудников; удовлетворение потребностей сотрудников и клиентов; практика в подготовке опросов; опросы с использованием Интернета и электронной почты; качественное исследование; развитие инту...

214. Менеджер-коуч. Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем работаете

2008	Макс Ландсберг

Все чаще для развития профессиональных и личных качеств сотрудников прогрессивные компании внедряют практику коучинга. Методы, используемые коучем, основаны на достижениях западной психологии и древней восточной мудрости. Во время сеансов коучинга происходит раскрытие потенциала человека, благодаря чему развиваются новые способности и навыки, которые повышают эффективность работы и улучшают качество жизни. Макс Ландсберг в доступной форме знакомит читателей с лучшими рекомендациями и методиками ...

215. Спираль эффективности. Что говорят менеджеры и что на самом деле слышат рядовые работники

2008	Под ред. Реджины Фацио Марука

Оригинал (англ.): "What Managers Say, What Employees Hear: Connecting with Your Front Line (So They'll Connect with Customers)" by Regina Fazio Maruca Как часто отлично спланированные, хорошо профинансированные стратегии дают неудовлетворительные результаты — и только потому, что рядовые работники, обслуживающие клиентов, не проявляют достаточной добросовестности! Управление сотрудниками, вступающими в непосредственный контакт с потребителями, — вечная проблема, проявляющаяся на с...

216. Как вырастить отличных сотрудников. Превращаем обыкновенных людей в замечательных исполнителей

2008	Эрика Андерсен

Оригинал (англ.): "Growing Great Employees: Turning Ordinary People into Extraordinary Performers" by Erika Anderson Если бы жизнь была устроена идеально, то все работники были бы совершенны. Но в реальном мире задача управляющих состоит в том, чтобы вырастить из далеких от совершенства сотрудников людей инициативных, ответственных, стремящихся к профессиональному росту. Как показывает автор, решение этой проблемы во многом сродни задаче, которую решает хороший садовод, создающий сад своей ме...

217. Командный коучинг на рабочем месте. Технология создания самообучающейся организации

2008	Дэвид Клаттербак

Оригинал (англ.): "Coaching the Team at Work" by David Clutterbuck Книга Дэвида Клаттербака — первое практическое пособие по командному коучингу. По мнению автора, командный коучинг — это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Таким образом, в отличие от других форм вмешательства командный коучинг предполагает совместную работу с подопечными. Автор описывает специфику команд и стадии их развития, определяет опти...

218. Почему сотрудники не работают ...и как с этим бороться

2008	Фердинанд Ф. Форнис

Оригинал (англ.): "Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do About It" by Ferdinand F. Fournies Книга, за которой стоят опросы 25 000 менеджеров, дает конкретные, проверенные временем и практикой методы, применимые в реальной работе, в реальном мире. В ней разобраны 10 «вопиющих» ситуаций, когда сотрудники работают совсем не так, как следует. По каждой ситуации дается детальный анализ причин такого поведения — и план предотвращения подобных проблем в будущем. И э...

219. Ваши сотрудники. 30 причин их ненависти к руководству

2008	Брюс Кетчер, Адам Снайдер

Оригинал (англ.): "30 Reasons Employees Hate Their Managers: What Your People May Be Thinking and What You Can Do about It" by Bruce L. Katcher, Adam Snyder Разочарование порождает ненависть и презрение. Так бывает и в жизни, и на работе. Устраиваясь в вашу организацию, сотрудники верят, что преуспеют. Если этого не происходит, они начинают презирать руководителя, выражают недовольство и возмущение. Из этой книги вы узнаете, как вернуть их лояльность и уважение сотрудников. Вы не желаете ...

220. Управленческий интеллект — отличительная особенность успешного руководителя

2008	Джастин Менкес

Оригинал (англ.): "Executive Intelligence: What All Great Leaders Have" by Justin Menkes Что отличает успешного руководителя от посредственного? Вопрос непростой. Такие признанные специалисты по менеджменту, как Питер Друкер, Джим Коллинз и Джек Уэлч, убеждены, что большой бизнес создают большие таланты. Но как определить, что именно этот человек приведет компанию к успеху? Каковы отличительные признаки "звезды" и как ее узнать среди всех остальных? В книге всемирно известного специалиста...

| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | ВСІ |

BСІ КНИГИ

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор