Гарвардська модель — одна з популярних HR-теорій, яка веде до ефективної політики управління людськими ресурсами. Цей стратегічний підхід дає компаніям змогу узгоджувати та задіювати своїх співробітників у відповідності до візії та цілей бізнесу. Сьогодні цей метод визнаний ефективним у допомозі організаціям оптимізувати свої ресурси...
За останні роки цикл управління результативністю (Performance Management Cycle, PMC) зазнав значних змін. Традиційно управління результативністю зводилося до формальних щорічних оцінок і не більше. Зовсім недавно компанії оцінили переваги впровадження більш сучасного та комплексного підходу...
Правильно обрана система розрахунку ефективності співробітників — це крутий бізнес-інструмент, який водночас підвищує мотивацію колективу до роботи, вказує на його слабкі місця, допомагає керівникові в плануванні та розвиває компанію. Найкраще розраховувати KPI співробітників, поєднуючи декілька підходів. В ідеалі потрібно використовувати і конкретні дані, і суб’єктивне оцінювання керівників...
Всі ми знаємо, як відсутність мотивації руйнує починання, затягує роботу та навіть веде до провалів. Якщо у вас цілий відділ або компанія демотивованих співробітників, не чекайте від них хороших результатів. Вашій увазі п’ять найпопулярніших теорій мотивації, які можна застосувати на практиці, щоб змінити ситуацію на краще...
Модель (процесс) GROW — это простой метод задания целей и решения проблем. Она была разработана в Великобритании и использовалась для корпоративного обучения в конце 1980-х и 1990-х гг. На авторство модели претендуют различные специалисты, однако считается, что значительный вклад был внесен Александром Грэмом (Alexander Graham), Аланом Файном (Alan Fine) и Джоном Уитмором (John Whitmore). Модель GROW также упоминается в книге "Дао мотивации" (The Tao of Motivation: Inspire Yourself and Others) Макса Ландсберга (Max Landsberg)...
Основным инструментом для определения этапа развития компании или проекта до сих пор является модель, предложенная в 1972 году профессором Гарвардской школы бизнеса Ларри Грейнером (Larry Greiner). Грейнер считал, что компания за время своего существования в отрасли последовательно проходит через 5 этапов роста: рост через творчество, через управление, через делегирование, через координирование и через сотрудничество...
Оценочные мероприятия в рамках работы с персоналом неизменно пользуются высокой степенью внимания и интересом со стороны менеджеров по персоналу, линейных руководителей, сотрудников аутсорсинговых компаний. Для одних это рабочий инструмент повышения (или, как минимум, измерения) эффективности персонала, для других продукт, выставляемый на продажу. Одним из таких инструментов и является продукт со странным интригующим названием «Оценка 360°»...
Единственный верный способ избежать риска в организациях — заблокировать двери и повесить на окна знак "Не входить". Риски неизбежны, и организации имеют моральное и юридическое обязательство следить за безопасностью и благополучием тех, кого они обслуживают, тех, кто работает на них, и тех, с кем они вступают в контакт в результате своей деятельности...
Еще в 2004 году Ларри Пейдж и Сергей Брин попросили Стейси Салливан, в то время HR-директора, а теперь главного специалиста по культуре Google, выяснить, как сотрудники Google, или Гуглеры, чувствуют себя на работе, проинтервьюировав их. К тому моменту в компании работали тысячи сотрудников, и Стейси поняла, что личные беседы уже не самый эффективный и точный способ оценки настроений сотрудников. Так в Google началось первое исследование сотрудников...
Команда — это небольшая группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей. Команда проходит эволюцию от рабочей группы, которая создается для выполнения того или иного вида деятельности (псевдокоманды), до команды высшего качества. Не все команды достигают этого уровня. Попав в команду, люди не сразу начнут действовать эффективно. Вот что нужно для этого сделать...
Подходов к мотивации много, и основаны они на совершенно разных, зачастую противоположных вещах. Одни опираются на индивидуализм, а другие — на коллективизм, третьи — на гонку за показателями эффективности, четвертые — на частный уровень потребностей, а пятые — на игрофикацию работы. «Правильного» среди них нет: все зависит от того, какую компанию решило строить руководство и с каким сотрудником вы имеете дело...
Наиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства, однако большинство из них либо представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют значительного практического применения...
Для повышения эффективности сотрудников HR-подразделения разрабатывают комплексные программы обучения, системы нематериальной мотивации, проекты вовлечения сотрудников в деятельность организации и др. И тем не менее мы, руководители, зачастую не удовлетворены уровнем ответственности, мотивации и, как следствие, эффективностью наших сотрудников. В статье рассказывается о модели GoMAD, которая объединяет как раз все эти три компонента...
Как известно, корпоративное обучение плохо поддается количественной оценке. Хотя большинство организаций отдают себе отчет в том, что постоянное повышение квалификации кадров на всех уровнях является насущной необходимостью, специалисты в области обучения все еще нуждаются в действенных методах разработки конкретных и практичных показателей для оценки учебной деятельности, ее использования, эффективности и воздействия...
Человек строит свое поведение в организации, стремясь к своему росту и оглядываясь на состояние других. Главное в этой методике то, что она дает возможность в точной форме довести общефирменные цели до подразделений и работников, а затем поощрить их на достижение этих целей. Именно так обеспечивается главное условие управляемости — согласованность целевой структуры организации. Какие инструменты позволяют руководителям реализовывать этот механизм мотивации на уровне каждого подразделения и сотрудника?...
Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник. Коэффициент половины срока продолжительности работы всегда показывает, что тенденция работников к увольнению из компании наиболее высока в течение первых недель работы; их следует учитывать, чтобы показать, действительно ли компания теряет особенно большое число работников в начале их работы по сравнению с предыдущим периодом. Коэффициент увольнений наиболее легко рассчитывается и широко используется. Однако он может дезориентировать по двум причинам...
Модель 4С была разработана специалистами Гарвардской школы бизнеса как средство исследования проблем HRM в рамках более широкой среды бизнеса. Она предполагает, что поскольку организация принадлежит и управляется различными группами заинтересованных лиц, то задача управления состоит в достижении разумного баланса удовлетворения интересов этих групп. Эффективность же результатов управления человеческими ресурсами следует оценивать по четырем направлениям...
Концепция ''Восьми Компетенций'', разработанная мировым лидером в области оценки персонала ''SHL'' успешно используется во многих крупных западных компаниях. Ниже представлено исследование валидизации (проверки на достоверность) этой концепции, результаты которой также могут быть интересны руководителям и HR-менеджерам, занимающимся оценкой персонала...
 |
|
|
|
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор 
Copyright © 2001-2024, Management.com.ua |