Кілька інсайтів від компаній, що запровадили чотириденний робочий тиждень

Ідея та привабливість чотириденного робочого тижня обговорюється як роботодавцями, так і працівниками вже досить давно. Проте, незважаючи на потенційні переваги, які можуть отримати обидві сторони, ця концепція ще не набула широкого розповсюдження.

Хоча деякі далекоглядні компанії в різних галузях тестують або, в окремих випадках, вже запровадили чотириденний робочий день, темпи змін є досить повільними. Тим не менш, ті, хто вже це зробив, вказують на такі переваги, як підвищення продуктивності, покращення добробуту працівників та утримання талановитих кадрів.

Давайте розглянемо деякі кейси, що дають уявлення про переваги, які може надати скорочений робочий тиждень як із погляду ефективності, так і з точки зору залученості працівників.

Досвід компаній, що запровадили 4-денний робочий тиждень

1. Microsoft Japan: Скорочений робочий тиждень сприяє підвищенню продуктивності

У 2019 році японський підрозділ Microsoft запустив одномісячний експеримент Work-Life Choice Challenge, під час якого працівники працювали чотири дні на тиждень без жодного зменшення заробітної плати. Результати були вражаючими: продуктивність зросла на 40%, а компанія побачила скорочення операційних витрат, включаючи витрати на електроенергію та друк.

Експеримент Microsoft підкреслив, що підвищення ефективності — завдяки скороченню тривалості зустрічей і кращому управлінню часом — може компенсувати меншу кількість робочих годин.

2. Kickstarter: Пріоритет добробуту працівників

У 2022 році Kickstarter перейшов на 4-денний робочий тиждень у рамках ширшого прагнення до гнучкості робочого місця. Керівництво визнало, що вигорання та втрата інтересу до роботи викликають дедалі більше занепокоєння, і побачило в цій зміні можливість підвищити рівень задоволеності роботою.

Ця зміна дала помітні результати. Kickstarter звітує, що моральний дух і залученість працівників покращилися — без жодного негативного впливу на бізнес-показники. Це результат, який кидає виклик традиційним припущенням про взаємозв’язок між кількістю відпрацьованих годин і продуктивністю.

Очевидно, що це можливо.

3. Buffer: Перехід на скорочений робочий тиждень на постійній основі

Buffer, компанія з управління соціальними мережами, у 2020 році запровадила чотириденний робочий тиждень у якості експерименту. Після оцінки ключових показників ефективності компанія вирішила зробити це постійною політикою.

Buffer виявила, що не тільки продуктивність залишилася стабільною, але й рівень стресу співробітників значно знизився. Цей приклад демонструє, що в наукомістких галузях результати, а не кількість відпрацьованих годин, є найважливішим критерієм успіху.

4. Panasonic: Гнучкість у масштабі

У той час як деякі компанії запровадили скорочений робочий тиждень, інші ввели 4-денний робочий тиждень за бажанням. Саме так зробила компанія Panasonic у 2022 році.

У Panasonic виявили, що такий гнучкий підхід дозволяє співробітникам визначати графік, який найкраще відповідає їхнім потребам, посилюючи зростаючий акцент на індивідуальних робочих домовленостях. Для великих організацій, які не наважуються впроваджувати радикальні зміни, ця модель є масштабованою альтернативою з низьким рівнем ризику.

5. Atom Bank: 4-денний робочий тиждень у сфері фінансових послуг

Atom Bank, британський цифровий банк, запровадив чотириденний робочий тиждень у 2021 році, скоротивши стандартний робочий тиждень до 34 годин зі збереженням повної заробітної плати. Керівництво пояснило це рішення стратегічним кроком, спрямованим на залучення та утримання найкращих кадрів у висококонкурентній галузі.

Незважаючи на скорочення робочого часу, компанія не зафіксувала погіршення якості обслуговування клієнтів чи операційної ефективності, демонструючи, що навіть традиційно жорсткі сектори можуть успішно впроваджувати нові моделі роботи.

Ключові висновки для HR і бізнес-лідерів

Ці компанії ілюструють, що 4-денний робочий тиждень, за умови його продуманого впровадження, може призвести до підвищення продуктивності, кращого утримання талантів і поліпшення добробуту працівників. Однак успішне впровадження вимагає ретельного планування та уваги до деяких критично важливих факторів, які повинні бути в наявності, щоб забезпечити шанси на успіх. До них відносяться:

• Визначення чітких показників ефективності, щоб забезпечити збереження продуктивності.
• Переоцінка структури зустрічей і робочих процесів із метою максимізації ефективності.
• Оцінка настроїв персоналу та операційних потреб перед тим, як зробити зміну постійною.

Для HR-фахівців і бізнес-лідерів чотириденний робочий тиждень є одночасно і можливістю, і викликом. Хоча така модель роботи може бути доцільною не для всіх галузей, її все більше впровадження свідчить про те, що переосмислення традиційних робочих структур може стати ключем до збереження конкурентоспроможності в умовах швидкозмінного ландшафту талантів.

За матеріалами HR Daily Advisor.

Ілюстрація: marketplace.org