Восемь советов, как мотивировать своих сотрудников

Источник: WISP

Статистика говорит о том, что способность ваших сотрудников оставаться мотивированными вырастает на 60%, если они чувствуют, что работодатель их ценит. Но, к сожалению, большинство компаний даже не задумывается о том, что результаты бизнеса во многом зависят от боевого и морального состояния сотрудников. Немотивированный работник — это всегда потенциальная проблема как для менеджмента, так и для всего коллектива, — утверждает бизнесмен и мотивационный спикер Пер Викстром (Per Wickstrom).

Пер Викстром (Per Wickstrom)

В чем опасность работы без мотивации

Как много вы знаете людей, которые могут сказать, что их рабочее место идеально? Таких сотрудников совсем немного, если они вообще существуют. Это должно еще больше подстегивать ваше желание создать вдохновляющую рабочую среду. Помните, что пока ваши сотрудники чувствуют себя оцененными, они будут стараться выполнять свою работу на 100% каждый день.

В противном случае, если методы менеджмента демотивируют ваших людей, это может привести к плачевным последствиям:

• Высокая текучесть кадров.
• Снижение продуктивности.
• Неспособность удержать клиентов.
• Дезорганизация.
• Увеличение количества больничных.
• Низкий моральный климат в коллективе.

Другими словами, если ваш работник не вдохновлен и не мотивирован, это обязательно приведет к снижению бизнес-результатов.

Советы по мотивации сотрудников

Чтобы сохранять высокий уровень мотивации (а вместе с ней и продуктивность), постарайтесь следовать следующим правилам:

1. Вдохновляйте своим примером

Когда сотрудники видят, что менеджеры увлечены своей работой и выполняют ее с большим энтузиазмом, они стараются и сами вести себя так же.

2. Интересуйтесь, как дела и давайте обратную связь

Сотрудники, не уверенные в том, хорошо ли они работают, делают ли то, что от них ждет руководство, правильно ли они понимают свои обязанности или нет, менее мотивированы в течение дня. Поэтому убедитесь в том, что менеджеры обсуждают эти вопросы со своими командами, а работники точно знают, на правильном ли они пути.

3. Празднуйте успех

Один из лучших способов помочь вашим работникам быть мотивированными, — это праздновать их достижения, не важно, большие они или маленькие.

4. Поощряйте обучение

Сотрудники должны чувствовать, что они соответствуют требованиям рынка, что знают о современных трендах и тенденциях. Это будет придавать им уверенности. Поэтому поощряйте их обучение, оплачивайте тренинги, не скупитесь тратить на это деньги — вложения обязательно окупятся.

5. Добавьте в работу немного веселья

Самый дешевый и легкий способ мотивировать ваших сотрудников — добавить в их ежедневную рутину немного веселья. Ежедневная работа давно превратилась для них в обыденность, поэтому внесите яркие краски — устройте вечеринку с пиццей или организуйте дружеское соревнование между отделами.

6. Оставайтесь гибким

Помните, что у ваших сотрудников за пределами офиса есть личная жизнь, которой они должны уделять внимание. Дайте им возможность иногда работать из дома или предложите гибкий график. Они обязательно это оценят.

7. Создавайте атмосферу доверия

Между вашими сотрудниками и их менеджерами должны обязательно установиться доверительные отношения. Только так сотрудники будут чувствовать себя достаточно свободно, чтобы задавать вопросы, которые их действительно волнуют, или обращаться за помощью, когда они в ней нуждаются.

8. Позвольте вашим подчиненным выступать с предложениями

Когда работники чувствуют, что могут повлиять на какие-то рабочие процессы, они чувствуют себя намного более оцененными. Поставьте коробку для предложений или позвольте организовать инициативные группы, которые могут вносить на рассмотрения какие-то предложения.