ИНСАЙТЫ | Бизнес-опыт 26 ноября 2014 г.

Клиентский опыт от Apple

Автор: Гай Кавасаки (Guy Kawasaki)
Источник: «Київстар Бізнес» Дайджест

За десятилетие, прошедшее с момента, когда Стив Джобс (Steve Jobs) и бывший глава отдела розничных продаж Рон Джонсон (Ron Johnson) решили полностью поменять покупательские впечатления, сеть магазинов Apple Store не просто изменила розничную торговлю, она сломала саму модель и начала с чистого листа. В своей книге "Клиентский опыт от Apple: Секреты построения уникальной лояльности клиентов" (The Apple Experience: Secrets to Building Insanely Great Customer Loyalty) Кармин Галло (Carmine Gallo) рассказывает о 10 вещах, которым Apple Store может научить любой бизнес.

The Apple Experience: Secrets to Building Insanely Great Customer Loyalty
» Детальнее на Amazon
1. Хватит продавать вещи. Подумайте о своем видении. Если вы хотите изучить бизнес-модели успешных брендов и торговых сетей и создать свое видение всего этого, вам придется его сформулировать как «продавать много товара». Но это не очень-то вдохновляющая идея и не на ее основе была создана сеть Apple Retail Store.

2. Улучшение жизни. Именно идея улучшения жизни побудила Apple сделать вознаграждение продавцов независимым от объема продаж. Теперь продавец может проводить с покупателем столько времени, сколько потребуется покупателю. Эта же идея привела к созданию игровых зон, где дети могут посмотреть компьютеры, потрогать их и поиграть. Благодаря ей же был создан Genius Bar — специальные отделы, где подготовленные специалисты помогали решать технические проблемы и «восстанавливать контакт».

3. Нанимайте улыбающихся сотрудников. Душа Apple Store — люди. Их наняли, тренировали, мотивировали и учили создавать волшебные, запоминающиеся моменты. В Apple Store ценят личный магнетизм не меньше (если не больше), чем навыки и умения. Apple Store больше волнует ваша любовь к людям, чем ваши знания.

4. Поощряйте разнообразие. Ирокезы, татуировки, пирсинг — сотрудник Apple Store может выглядеть так, как пожелает. Apple нанимает столь же разнообразных людей, как и разнообразны его клиенты. И поскольку всех больше интересует ваша любовь к делу, чем внешность, — тут не ищут сотрудников по шаблону.

5. Раскрепостите гения в себе. Научите своих клиентов тому, чего они никогда раньше не умели — и они будут к вам лояльны. Сеть Apple Store предлагает программу One to One. Покупатели могут изучать практически что угодно: как работает операционная система, дизайн сайта, просмотр, обработку и загрузку фото и видеофайлов, создание презентаций и многое, многое другое. Программа исходит из предположения, что чем больше вы знаете о продукте, тем с большим удовольствием его используете и тем более вы лояльны к производителю. Инструкторов обучают не только оказывать техническую помощь, но и развивать творческую жилку в клиентах, предлагая им новые инструменты.

6. Развяжите руки продавцу. Как-то я провел в Apple Store целый час, разговаривая с продавцом о детях, гольфе и своем бизнесе. На сам продукт (MacBook Air) мы потратили минут 10. Именно поэтому в Apple отсутствует комиссия продавцам за продажи: это снимает напряжение с сотрудника. Они вольны сами решать, как именно общаться с клиентом.

7. Продавайте преимущества. Специалисты Apple Store обучены продавать не только продукты, но и неявные их преимущества. Когда я пришел в магазин с двумя дочерями, то продавец не только стал мне рассказывать о пикселях и скоростях, а предложил каждой из них по iPad, чтобы они могли все сами попробовать. Таким образом «вторичные клиенты», которые могли оказать влияние на результат, получили самостоятельную возможность оценить iPad. Я помню, как моя шестилетняя дочь повернулась ко мне и с восторгом сказала: «Как же мне тут нравится!».

8. Следуйте процедуре. Apple Store учат сотрудников следовать пятишаговой процедуре при общении с клиентом; она называется A-P-P-L-E (Approach-Probe-Present-Listen-End). Они таковы: «Approach» — встречайте личным и теплым приветствием. «Probe» — попробуйте выяснить потребности покупателя. «Present» — предложите быстрое решение. «Listen» — слушайте и отвечайте на поставленные вопросы. «End» — завершайте встречу доброжелательным прощанием и предложением вернуться в магазин.

9. Задействуйте несколько органов чувств. Наш мозг любит многоуровневость. Людям нравится одновременно видеть, трогать и играть с товарами. Входя в Apple Store сразу после открытия, вы заметите, что экраны компьютеров развернуты под углом чуть больше 90 градусов. Такое положение позволит вам увидеть экран (разумеется, включенный), но заставит вас прикоснуться к нему и подправить положение. Все устройства включены и подключены к интернету. Никто не будет ворчать, если вы решите задержаться и попробовать все функции устройства. Прикасаясь к продукту, вы устанавливаете с ним эмоциональную связь.

10. Обращайтесь к мозгу, который хочет совершить покупку. Беспорядок пожирает энергию мозга. Создайте максимально простую среду. Магазины Apple Store просторны, чисты, ярко освещены и в них минимум предметов. Провода убраны, на фирменных стеклянных дверях ничего не наклеено. Экраны компьютеров постоянно протирают. Держите магазин в чистоте и порядке, пространство должно быть абсолютно открытым.

Три столпа очарования от компании — симпатия, доверие и качество. Инженеры Apple отвечают за качество, а сотрудники Apple Store позаботятся о создании атмосферы доверия и симпатии. Я всегда покидаю Apple Store, ощущая прилив вдохновения — а если серьезно, я всегда покидаю магазин Apple Store на авеню Юниверсити в Пало-Альто с приливом вдохновения и новой покупкой!




ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Креативь! Поставь идеи на потокКреативь! Поставь идеи на поток
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2023, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжные обзоры, авторские тезисы и ценные мысли из бизнес-книг. Подписывайтесь на телеграм-канал @books_management



Спасибо, я уже подписан(-а)