Фокус — основна характеристика видатних лідерів

Майк М'ят (Mike Myatt), радник з питань лідерства та керуючий директор N2growth, розповідає про фокус — основну характеристику видатних лідерів.

Майк М'ят (Mike Myatt)

Відповідь на запитання, як досягнути виняткової продуктивності дуже проста — це спроможність стати дуже, дуже сфокусованим. Фокус є рушієм чітких пріоритетів, порядку, дисципліни і продуктивності. Більшість людей хибно вважають, що здатність займатися одночасно кількома справами є корисною навичкою ефективного лідера. Але насправді висока зайнятість практично ніколи не буває синонімом високої ефективності. Частіше буває навпаки — зайнятість стає на перешкоді ефективності.

Фокус — це не навичка. Фокус — це рішення. Ви або вирішуєте бути сфокусованим, або ні. У більшості випадків ніхто не змушує людину відволікатися, вона сама вибирає такий шлях, оскільки відволікання — один із найпростіших способів боротьби з нудьгою. Відволікання часто буває зручним, іноді — привабливим, і практично ніколи — вигідним.

Але замало просто навчитися бути сфокусованим. Вам потрібно вміти фокусуватися на правильних речах, в правильні моменти і з правильною метою. Ефективні лідери вміють застосовувати фокус в обмеженій кількості випадків та для обмеженого числа занять, які мають найвищий пріоритет. Вони знають, як подолати спокусу "розірватися" на кілька дрібних завдань, і віддають свій час та увагу тільки найважливішим стратегічним цілям.

Можна назвати три основні причини, які стають на заваді лідерського фокусу:

1. Це досить складно і людям просто не вистачає дисципліни, щоб неподільно присвятити себе важливій справі.

2. Успішні люди зазвичай дуже енергійні, креативні і активні. Їм важко утримувати свою увагу на чомусь одному.

3. Людям не вистачає прагматичного дисциплінованого підходу до утримання свого фокусу. Як і більшість хороших речей у цьому світі, фокус не трапляється сам по собі. Тільки твердий намір людини може втілити його у реальність.

Нижче наведена ефективна стратегія збереження фокусу, яка складається із чотирьох кроків:

1. Візія. Ви повинні завжди мати чітку візію того, що справді має для вас значення, і розуміти, чому ви робите те, що ви робите.

2. Тактичні бізнес-плани. Намагайтесь розділити складні завдання на набір простих задач, досягнення яких набагато легше відстежувати. Це дасть вам відчуття прогресу і дозволить досягнути основної мети.

3. Управління завданнями. У вас повинен бути список простих і зрозумілих завдань на кожен день.

4. Контроль діяльності. Багато людей нібито й використовують списки завдань, але при цьому їм достатньо важко зберігати фокус. Щоб уникнути цього, потрібно раз на годину зупинятися і давати собі відповідь на запитання, наскільки наближає вас до цілі те, чим ви займаєтеся у даний момент. Якщо відповідь неочевидна, можливо, вам варто зайнятись чимось іншим.

За матеріалами "Great Leaders Have It — Do You?", Forbes.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.