Lynn відмічає, що бізнес-діяльність багатьох компаній є настільки пов'язаною та чітко вибудуваною, що найменше втручання в систему (ланцюг постачання) — землетрус, епідемія чи терористська атака — відобразиться на загальній діяльності компанії і може завадити здатності створювати та розповсюджувати її кінцевий продукт, включаючи їжу, ліки та техніку. Жодна компанія не є повністю відповідальною за управління ризиком власної дистрибутивної системи. Гнучкість (яка часто є стратегією компаній) робить компанії менш безпечними та вільними.

Двома шляхами до подолання такої проблеми є корпоративна прозорість та жорстке державне регулювання даного поля. Компанії повинні мати поставників більше, ніж у одній країні, щоб зменшити можливі негативні ефекти недостатку постачання.

Наостанок, Lynn дає можливість читачам подумати над тим, як змусити глобальну економіку працювати на мир і процвітання. Він нагадує, що "сидіти, склавши руки" це вибір кожної людини. Але це вибір із жахливими наслідками.

Ярослав Федорак, за матеріалами HBS Working Knowledge.