Спадок лідера
Your Leadership Legacy
Ким би ви не були — топ-менеджером, менеджером середньої ланки, керівником малого бізнесу, менеджером проектів чи звичайним волонтером — ви завжди залишаєте по собі слід. Так чому б не потурбуватися про те, щоб цей слід був позитивним. У такому разі книга "Спадок Лідера. Яким чином турбота про майбутнє допоможе покращити ваше лідерське сьогодення" (Your Leadership Legacy: Why Looking Toward the Future Will Make You a Better Leader Today) може стати вашим дороговказом.
"Спадок Лідера" — вдало структурований набір кейсів, інструментів, вправ та доречних цитат. Автори наводять безліч прикладів та технік, яким чином виробити позитивний спадок. Звісно, це вимагає часу та наполегливої праці. Ви можете зіткнутися із завданнями, до яких ще не готові. Проте, результат вартий зусиль.
Матеріал, викладений у книзі, провокує до роздумів. Він змушує звернутися до моральної сторони вашої компанії. Розуміння того, що одного дня ви можете покинути компанію і більше ніколи не повернутися, змушує подумати про вплив, який ви здійснюєте на своїх колег та підлеглих. Автори намагаються довести, що ваш спадок повинен "змінити думки та поведінку колег".
Який вплив ви маєте на колег, їхню поведінку та спосіб мислення? Як під вашим впливом змінилися підходи до роботи ваших підлеглих? Це той набір запитань, на які дуже складно відповісти самотужки. Саме тому у книзі наведено кілька вправ для групового виконання. Однією із початкових вправ є така: ви повинні записати свої думки щодо власного спадку у компанії. Водночас слід попросити двох колег написати їхні думки про ваш вплив на організацію. Порівняння ваших та чужих думок може виявитися дуже стимулюючим заняттям та відкрити вам очі на нові аспекти вашої праці.
Ким би ви не були і чим би не займалися — ви завжди залишаєте по собі слід. Він може бути як позитивним, так і негативним. Якщо ж ви хочете залишити хороший спадок для себе та своїх колег, тоді книга "Спадок Лідера" обов'язково стане вам у нагоді.
Ярослав Федорак, за матеріалами The CEO Refresher.
|