Четыре навыка, необходимых лидеру
Источник: Блог издательства "МИФ"
Быть лидером — не значит быть руководителем. Лидерство — это процесс вдохновления людей и влияния на них, позволяющий объединить их усилия и довести их до максимума в попытке достичь значимой цели. Можно быть лидером в офисе, дома или в команде единомышленников. Кого вы готовы вдохновлять и объединять?
Вы можете стать лидером в любой области, которую выберете. Автор книги «Принцип рычага» (Life Leverage) Роб Мур (Rob Moore) перечисляет базовые навыки, которыми нужно обладать, чтобы вести команду к цели.
Видение
Вы должны уметь делиться своим видением жизни, превращать его в видение проекта и связывать с ценностями и видением отдельных членов команды. Установите четкую и определенную цель, задайте направление проекта, максимально подробно опишите достижимый результат.
Тимбилдинг
От уровня и сработанности вашей команды зависят результаты и экономия времени. Лучшие футбольные тренеры часто приводят с собой в новый клуб всю свою закулисную команду помощников, физиотерапевтов и статистиков. Уделите время тому, чтобы сплотить команду.
Вы хороши ровно настолько, насколько хороша ваша команда
К выбору сотрудников тоже стоит подойти серьезно. Довольно распространенная ошибка среди предпринимателей — это подсознательная тяга к людям, похожим на них самих. Другие люди нанимают исключительно женщин, или исключительно мужчин, или только тех, кто заискивает перед ними, — другими словами, берут на работу тех, кто соответствует их представлению о человеке, наилучшим образом способном удовлетворить их потребности, а зачастую и потешить их эго.
Вот лучший способ найма сотрудников:
- четко определите роль человека, его зоны основных результатов (ЗОР) и должностные обязанности;
- подумайте над тем, какой человек справится с этими обязанностями и будет соответствовать роли, а какой — нет;
- не нанимайте кого-либо только потому, что он похож на вас; нанимайте человека, подходящего на должность;
- стратегически старайтесь построить команду из явных «белых ворон» — из самых разных людей, специалистов с различными навыками и профилями — и цените результаты, которые принесет это разнообразие.
Вам нужно, чтобы ваша команда была похожа на рок-группу, где каждый прекрасно владеет своим инструментом, но у всех разные характеры и вкусы.
Тимбилдинг в этом случае, считает Роб Мур, — это необходимость отдать на аутсорсинг всё, что у вас плохо получается или что вы ненавидите, или сформировать команду для выполнения таких задач.
Развивайте свои лидерские качества, особенно те, в которых вы наиболее и наименее сильны, а всё остальное делегируйте команде
Вдохновение
Сформируйте свое видение. Делитесь им с людьми. Ведите их к цели. Не будьте равнодушны к своей команде и отдельным сотрудникам, узнайте их ценности и предложите реализовать их через ваше видение. Но не пытайтесь мотивировать их сиюминутными или не соответствующими действительности вещами: это будет совсем не вдохновение.
Обратная связь
Обратная связь — способ проверить, всё ли движется в нужном направлении и касается ли это всей команды или только ее лидера. Вам может казаться, что вы мчитесь к успеху, в то время как команда держится на пределе сил. Обратная связь — это повод оглянуться. Вы как лидер должны принимать, признавать и приветствовать ее. Для вас это единственный способ точно оценить прогресс в реализации видения.
Спросите у своих подчиненных и клиентов, каковы наиболее важные стороны вашего бизнеса. В чем его уязвимость? К какой информации у них нет доступа? Что следует внедрить, от чего отказаться, что лучше не трогать? Вы увидите, что необходимая вам информация была у вас всё это время под самым носом.
|
