Экстремальная ответственность: как «морские котики» управляют и побеждают
Источник: Kyivstar Business HUB
Лидерство — это самый важный фактор на поле сражения. Есть принцип, который объединяет выдающихся лидеров. Это абсолютная ответственность за все, что влияет на миссию. Такие лидеры не винят других. Они не ищут оправданий. Вместо того чтобы жаловаться на препятствия, они вырабатывают решения и устраняют проблемы. Миссия и команда важнее их собственного эго. Этот принцип звучит просто, но его нелегко воплотить. Принимать ответственность за ошибки и провалы тяжело, но это ключ к решению проблем и победам.
Авторы книги "Экстремальная ответственность: как «морские котики» управляют и побеждают" (Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win) Джоко Виллинк (Jocko Willink) и Лейф Бабин (Leif Babin) утверждают, что боевые действия на самом деле отражают обычную жизнь, только все происходит интенсивнее. Решения в бою имеют немедленные последствия, и абсолютно все поставлено на карту. Правильное решение, даже когда все кажется потерянным, может привести к победе. А неправильное решение, даже когда победный результат кажется почти определенным, может привести к смертельному, катастрофическому исходу. Авторы развенчивают миф о том, что руководить военными легко, потому что подчиненные похожи на роботов и слепо следуют приказам. Напротив, военный персонал США — это умные, творческие, свободные люди. Они должны рисковать жизнью, чтобы выполнить миссию. По этой причине они должны верить в то, за что они борются. Они должны верить в план, который их просят исполнить, и, самое главное, они должны доверять своему лидеру.
Военное лидерство требует формирования разнообразных команд для выполнения очень сложных миссий и достижения стратегических целей. Это непосредственно коррелирует с деятельностью любой компании или организации. Те же самые принципы, которые делают боевых лидеров эффективными на поле боя, могут быть применены к деловому миру.
Рейтинги:
- Книга является обновленной и дополненной версией бестселлера о лидерстве.
- Марк Андриссен (Marc Andreessen), известный инвестор и предприниматель, называет это издание одной из лучших книг о лидерстве.
- Роджер Эйлс (Roger Ailes), генеральный директор Fox News Channel и Fox Business Network, считает эту книгу обязательной для прочтения.
Принцип ответственности ˅
Принцип экстремальной ответственности не ограничивается полем битвы. Он является главной характеристикой для любой высокопроизводительной команды: в государственной организации, спорте или бизнесе любой сферы. Если подчиненные не делают то, что должны, то лидер, который использует принцип экстремальной ответственности, не может их обвинять. Сначала он должен посмотреть на себя в зеркало. Лидер несет полную ответственность за разъяснение стратегической миссии, разработку тактики, обучение, обеспечение ресурсами, то есть за все, что необходимо, чтобы команда могла успешно выполнять свою работу.
Если какой-то член команды не дотягивает до должного уровня, лидер должен тренировать его, стать для него ментором. Но если этот человек постоянно не соответствует стандартам и не может улучшить свой результат, то лидер должен принять жесткое решение: уволить его и нанять того, кто может выполнить свою работу. Все это — составляющие ответственности лидера.
Мы часто объясняем успех других людей удачей или благоприятным стечением обстоятельств. А свои неудачи или неудачи своих команд оправдываем факторами, не зависящими от нашего контроля. Мы виним руководителей, не мотивирующих нас, или подчиненных, которые плохо выполняют указания, — кого угодно, кроме нас самих.
Полная ответственность за неудачу — это трудная вещь. Ситуация, когда все идет не так, требует необычайного смирения и мужества. Но принятие ответственности — абсолютная необходимость для обучения, лидерского роста и повышения эффективности команды.
Пять основных мыслей:
- Высокоэффективные команды и их лидеры никогда полностью не удовлетворены результатом. Они всегда ищут возможность сделать задание лучше и повысить стандарты.
- Экстремальная ответственность позволяет концентрировать внимание на цели, а не искать отговорки и перекладывать вину на других.
- Лидер, руководствующийся принципом экстремальной ответственности, становится примером поведения для всей цепочки управления.
- Чтобы эффективно принимать решения, лидеры на местах должны убедиться, что они четко понимают миссию, мотивы и намерение командира.
- Дисциплина — это путь к свободе. Чем больше порядка в стандартах и процедурах, тем больше свободы и времени на творчество и гибкие решения.
Стоит задуматься:
- Какова широкая картина, на основании которой вы принимаете решения?
- Как можно максимально упростить вашу коммуникацию с командой?
- Что вы можете сделать, чтобы подчиненный понял смысл вашего решения?
Cледует сделать:
- Выбрать задачу с наивысшим приоритетом и выполнить ее.
- Перестать искать виновных в неудачах вашей компании или подразделения.
- Принимать неопределенность как данность и не ждать полной уверенности.
|
