Название: Гид HBR. Коучинг
Автор(ы): Коллектив авторов HBR
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020
Описание:
Оригинал (англ.): "HBR Guide to Coaching Employees" by Harvard Business Review
Сложно найти время на коучинг подчиненных и делать его качественно, когда работа накрывает с головой. Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения. Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.
Именно поэтому вам необходим коучинг, чтобы стать эффективным менеджером. У вас в коллективе есть выдающийся работник, желающий подняться по карьерной лестнице? Или отстающий, который тянет команду назад? Или хороший специалист, которому наскучили привычные задачи и чьи усилия не замечают? С каждым из них нужно согласовать цели роста, мотивировать их на достижение этих целей, поддерживать усилия и оценивать прогресс. Настоящее руководство даст вам все инструменты для этого.
Вы улучшите свои навыки и станете:
- задавать правильные вопросы до того, как поделитесь советом;
- создавать реалистичные, но в то же время воодушевляющие планы развития;
- поддерживать работников в достижении максимальной продуктивности;
- использовать особенности восприятия сотрудников для достижения большего прогресса;
- давать по-настоящему полезную обратную связь;
- оставлять подчиненным возможность преодолевать трудности и находить решение проблем самостоятельно;
- заинтересовывать сотрудников и поощрять их независимость;
- связывать навыки работников с потребностями всей организации;
- персонализировать свой подход.
Содержание:
- Что вы узнаете
- Введение. Почему именно коучинг?
Часть I. Подготовка к коучингу сотрудников
- Глава 1. Измените мышление, чтобы коучинг был эффективным
Кэндис Франковелджа
- Глава 2. Создайте условия для развития
Эдвард Хэллоувелл
- Глава 3. Заработайте доверие своих сотрудников
Джим Догерти
Часть II. Коучинг сотрудников
- Глава 4. Проведение коучинг-сессии
Эми Джен Су
- Глава 5. Сопровождение после коучинг-сессии
Пэм Крулец, Нина Боуман
- Глава 6. Обратная связь, которая врежется в память
Эд Батиста
- Глава 7. Коучинг знаний в вашей компании
- Глава 8. Эффективный коучинг за меньшее время
Дейзи Уэйдмен Даулинг
- Глава 9. Помогите людям стать помощниками самим себе
Эд Батиста
- Глава 10. Распространенные ошибки коучинга: как их избежать
Мюриэл Мейгнен Уилкинс
Часть III. Индивидуальная настройка коучинга
- Глава 11. Коучинг в соответствии с особенностями восприятия
Дэвид Колб, Кэй Петерсон
- Глава 12. Коучинг звезд, середняков и слабых работников
Джим Гриннелл
- Глава 13. Коучинг начинающих руководителей
Кэрол Уокер
- Глава 14. Коучинг, развитие менеджеров и эмоциональная зрелость
Керри Банкер, Кэти Крам, Шерон Тинг
- Глава 15. Командный коучинг
Ричард Хэкман
- Примечания
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Коллектив авторов HBR):
|