Название: Размышления о менеджменте
Автор(ы): Ицхак Адизес
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2015
Описание:
Оригинал (англ.): "Insights on Management" by Adizes Ichak
Лучшие статьи Ицхака Адизеса по менеджменту.
В этой книге — второй из серии «Размышлений» — все эссе посвящены руководству организацией. Зачастую они вырастали из того, что видел, слышал, чувствовал Ицхак Адизес во время своих путешествий по всему миру для консультирования сотен корпораций и правительств. Потом, в свете откликов от читателей, он переосмысливал свои размышления, редактировал их, переписывал, актуализировал.
Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:
- Роли и стили менеджеров и лидеров;
- Жизненные циклы компаний;
- Построение команды;
- Взаимное доверие и уважение в команде;
- Решение проблем;
- Делегирование;
- Управление изменениями;
- Коммуникации и интеграция;
- Образование в сфере менеджмента.
Это книга для всех менеджеров и руководителей.
От автора:
Блог, обновляемый на сайте Института Адизеса как минимум раз в неделю и рассылаемый по электронной почте тысячам подписчиков, появился в 2003 году как ежемесячная публикация под названием «Размышления» (Insights). Это были в буквальном смысле размышления, а не результаты научных изысканий. Осмелившись писать обо всем, что приходило в голову, я открыл себя для критики. И вот что получилось: многие читатели писали, что не согласны с тем или иным моим наблюдением или выводом. Но они продолжали читать, потому что написанное мной давало им пищу для размышлений. А именно этого я и надеялся достичь! Некоторое время назад я решил издать книгу на базе этих эссе. К книгам я отношусь с безмерным уважением, и полагаю, что в этом смысле я всегда буду принадлежать к доинтернетовскому поколению. Интернет, блоги, твиты изумительно работают, если нужна скорость и «масштаб охвата», но мне они кажутся слишком уж временными, даже скоропортящимися, в то время как книга обладает некоей незыблемостью.
ЦИТАТЫ ˅
Перемены
Не существует идеальных менеджеров, как и супругов, родителей, детей. Ничто не совершенно в этом мире, поскольку мы все подвержены переменам.
Работа в команде
Даже гений, если он одинок, не сможет преуспеть. То, что гениям успех обеспечен, это миф.
Совещания
В чем же разница между игрой в покер и достижением результата на заседании комитета? Она в правилах поведения.
Планы и мечты
Под планированием я не имею в виду решение, что делать завтра. Это мечтательность. Планировать — значит решать, что делать сегодня, чтобы результат был завтра.
Единое мнение
На основе консенсуса принимаются не только хорошие решения.
Корпоративная культура
Создание и поддержка правильной корпоративной культуры — вот задача настоящих лидеров.
Об авторе:
Доктор Ицхак Калдерон Адизес (Ichak Kalderon Adizes) — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Преподавал в Калифорнийском, Стэнфордском и Иерусалимском университетах, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 29 книг, переведенных на 26 языков.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Пролог
- Введение: определимся с терминами
Часть 1. Роли менеджеров (лидеров)
- Результативность, эффективность и сложности их трактовки
- Еще немного о результативности
- (РАЕІ): код ДНК организации для руководства изменениями
- Разница между клиентами и стейкхолдерами
- Измеряя успех
- (I) перед (Е): второй взгляд на интеграцию
- Анализ инаугурационной речи президента Обамы
- На пути к хорошему менеджменту
Часть 2. Жизненные циклы
- «Дорожная карта» жизненных циклов организаций
- Расцвет и предотвратимые стадии старения
- Компания на этапе расцвета
- General Motors: анализ ситуации
- Потенциальные решения для выхода из ловушки основателя
- Феномен Бернарда Эбберса — Кеннета Лея
- Стратегия XXI века
Часть 3. Построение команды (взаимное доверие и уважение)
- Секрет успеха
- Как сделать из рабочей группы команду
- Почему взаимное доверие и уважение
- Взаимное доверие и уважение
- Тщетность ожиданий
- Ожидания и собеседования
- О том, как важно быть подлинным и что неправильного в том, чтобы не быть, а казаться
- Валюта каменного века
Часть 4. Решение проблем
- Что такое проблема
- Сделайте конфликт конструктивным: стресс и организационный климат
- Двойственность всего, или Как делегировать
- Барьеры на пути к принятию решений
- Здравоохранение по-президентски: что пошло не так
- Какие уроки преподносит нам стиль управления Рикардо Салинаса
Часть 5. Управление изменениями
- Кадровый департамент: почему он не во главе изменений
- Определение лидерства, или Где же я или «они» ошиблись
- Так ли уж необходимы структурные изменения
- Что первично
- Осведомленность, осознание и сознательность
- Управление внешними изменениями: информационная магистраль
- Двенадцать советов о том, как удержать бизнес в состоянии расцвета
Часть 6. Коммуникации
- Вторая вавилонская башня
- Стратегии коммуникации для руководства командами
- Лингвистические размышления, часть 1
- Лингвистические размышления, часть 2
- Знать, когда промолчать
- Есть ли проблемы в стиле руководства Обамы?
Часть 7. Образование в области менеджмента
- Что не так с теорией менеджмента?
- Как развивать предпринимательство
- Лидерство бизнес-школ в условиях кризиса: что может сделать CEEMAN
- Многоголовая гидра, или Кризис 2008-2010 годов
- Когда «плохие» менеджеры хороши, а «хорошие» плохи
- Отсутствие духовности
Заключение. Методология Адизеса
- Разница между практикой Адизеса и традиционным консалтингом
- Ключевые концепции методологии Адизеса
- Об Институте Адизеса
- Об авторе
- Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
Рецензии:
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ицхак Адизес):
|
