Название: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Автор(ы): Ицхак Адизес
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "The Ideal Executive" by Ichak Adizes
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
Книга издана также на украинском языке — "Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати"
Об авторе:
Ицхак Калдерон Адизес (Ichak Kalderon Adizes, США)
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях — от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах — от церквей до правительств. Он основатель и генеральный директор Института Адизеса. Его работы публиковались в Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest.
Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес написал семь книг, которые были переведены на 22 языка. Его книга Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It («Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать»), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.
Содержание:
- Благодарности
- Об авторе
- Предисловие научного редактора
- Предисловие партнеров по изданию
- Предисловие автора
- Глава 1. По ложному следу
- Глава 2. Функционалистский взгляд
- Глава 3. Что порождает неправильный менеджмент?
- Глава 4. Стили неправильного менеджмента
- Глава 5. Работать вместе
- Глава 6. Умеем ли мы общаться?
- Глава 7. Конструктивный конфликт
- Глава 8. Правильное структурирование обязанностей
- Глава 9. Стиль, соответствующий задаче
- Глава 10. Правильный процесс: диалог
- Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда вместо комитета
- Глава 12. Правильные люди и общность взглядов и ценностей
- Глава 13. Поливая не то дерево?
- Глава 14. Миссия менеджмента и обучение лидеров
- Библиография
- Другие работы автора
ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Ицхак Адизес):
|
