Трансформація компаній

МЕТОДОЛОГІЯ: Управління змінами: Трансформація / реструктуризація

статті

| 1 | 2 | 3 | ВСІ |

1. Реструктуризація: як домогтися неймовірних результатів

15.12.2023		Джон П. Коттер (John P. Kotter), Ванесса Ахтар (Vanessa Akhtar), Гаурав Гупта (Gaurav Gupta), фрагмент книги «Change»

Відомий виробник споживчих товарів зі світовим ім’ям вирішив, що потрібна значна реструктуризація виробництва. Через технологічну еволюцію деяка частина обладнання та виробничих методів застаріла. Зміна географії попиту і придбання кількох конкуруючих компаній призвели до надлишку виробничих потужностей і далекого від ідеалу виробничого сліду...

звернень: 7393, відгуків: 0

2. «Три С» эффективных преобразований

10.10.2005		Фрагмент книги Дональда Н. Сулла "Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают"

Действия менеджера могут вызывать доверие лишь в том случае, если люди верят, что он будет придерживаться своего курса, несмотря на любые изменения в обстановке. Если клиенты, работники, коллеги, партнеры и другие заинтересованные стороны уверены, что менеджер будет неколебимо следовать провозглашенным принципам, они и сами будут действовать соответственно. Например, если работники верят в намерение менеджера достигнуть уровня качества «Шесть сигм», то и сами будут стремиться достичь этого уровня в своем подразделении. Действия же работников, в свою очередь, повышают шансы на успех преобразований, вызывая к ним больше доверия со стороны...

звернень: 14889, відгуків: 0

3. Man the Reformer

30.10.2003		Ralph Waldo Emerson

Американський філософ, поет та есеїст Ральф Уальдо Емерсон (Ralph Waldo Emerson) був одним із тих, хто описував риси американської нації в ХІХ столітті. Емерсон надавав великого значення таким поняттям як оптимізм, індивідуальність та віра у власну силу. Не зважючи на те, що вже минуло 200 років з дня народження, його погляди на природу людини і на такі категорії як: влада, право застосовувати владу, власність та майно, є актуальними для сучасного бізнесу...

звернень: 10609, відгуків: 3

4. Бенчмаркинг - менеджмент или шпионаж?

29.10.2003		"Элитариум"

Бенчмаркинг — это новое модное слово в управленческих кругах. В России к этому понятию относятся пока еще настороженно, опасаясь, что понятием бенчмаркинга прикрывается промышленная разведка. Однако, бенчмаркинг не был изобретен вчера или сегодня. На самом деле, бенчмаркинг не был изобретен вчера или сегодня, а был с нами еще с тех пор как вон у той семьи из дома напротив дела пошли гораздо лучше, чем у всех нас. Новизну в это понятие внесли дорогие бизнес-консультанты, нанимаемые фирмами всех форм и размеров для того, чтобы они объяснили, как сделать так, чтобы их доходы не отставали от доходов той же семьи напротив...

звернень: 21703, відгуків: 7

5. Генеральный реформатор

10.09.2003		John Hagel III, The McKinsey Quarterly

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru.
Перед каждой компанией рано или поздно встает проблема повышения эффективности бизнеса. Однако в современных условиях любые попытки построить бизнес на основе превосходства в какой-либо одной бизнес-функции обречены на неудачу, необходимо существование общей стратегии изменений и ее понимание каждым подразделением компании. Выработать общую стратегию преобразований реализовать ее можно только при самом активном участии первого лица...

звернень: 2170, відгуків: 0

6. Подход к реструктуризации предприятий

07.08.2003		Д.В.Хлебников, ИФД "КапиталЪ"

В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность...

звернень: 24241, відгуків: 2

7. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

27.06.2003		Темкин Александр, менеджер PricewaterhouseCoopers

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими проблемами. Вне зависимости от того, как эти проблемы проявляются, существует закономерность: чем больше времени у руководства уходит на то, чтобы признать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей и тем ближе компания подходит к кризисному состоянию...

звернень: 6655, відгуків: 0

8. Матричная модель предприятия

02.06.2003		Д.Хлебников, А.Яцына, Л.Савушкин, ИФД "КапиталЪ"

Вопрос моделирования деятельности предприятия с целью выделения ключевых бизнес-процессов является основным для подавляющего количества отечественных фирм, оказавшихся перед необходимостью реформирования своей деятельности. В процессе обсуждений и дискуссий на е-хе, мы обнаружили серьезный разброд мнений по этому поводу. Собственно, поэтому и увидел свет этот материал...

звернень: 18689, відгуків: 3

9. Продюсирование бизнес процессов

19.05.2003		Филипп Ларин, phil@comail.ru

Рыночная идеология предпринимателей индустриального периода базировалась на производственно-ориентированной концепции деятельности, которую можно сформулировать следующим образом: потребители отдают предпочтение доступным и дешевым продуктам. Главная задача предпринимателя — достижение высокой эффективности производства продукции, максимальное снижение издержек и ее оптимальное распределение...

звернень: 6911, відгуків: 1

10. Driving Change Through Advocacy

22.04.2003		Ron A. Carucci, William Pasmore (Mercer Management Journal, Issue 14)

Major change efforts frequently get stalled by individuals who disagree with the direction adopted or the methods for getting there. A trusted advisor who acts as an advocate for the CEO by helping to explain the logic of the decisions can be a critical factor in successful change. (В форматі Acrobat Reader, 247 Kb)...

звернень: 1222, відгуків: 0

11. Трансформация компании без кризиса

18.03.2003		Джонатан Дэй, Михаэль Юнг ("Вестник McKinsey", №1, 2002)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
В критической ситуации менеджерам обычно удается сплотить персонал для проведения реформ, однако при отсутствии чрезвычайных обстоятельств преобразования нередко терпят фиаско. И все же процесс трансформации может быть успешным даже в том случае, если явного кризиса нет. Для этого необходимо создать определенные условия и использовать особые методы. (В формате Acrobat Reader, 695 Kb)...

звернень: 2257, відгуків: 0

12. Как руководить процессом преобразований

24.02.2003		Стив Дихтер, Крис Гэньон, Ашок Александер ("Вестник McKinsey", №1, 2002)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Потратив много времени, денег и энергии на реализацию отдельных широкомасштабных программ улучшения качества продукции, повышения квалификации персонала, изменения корпоративной культуры и т.п.), компания может получить гораздо меньшую отдачу, чем планировалось изначально. И тогда неизбежны снижение ее конкурентоспособности, разочарование и апатия сотрудников. В данной статье представлены основные компоненты процесса преобразований - "трехмерное пространство", "штурманская карта", "естественные законы". (В формате Acrobat Reader, 705 Kb)...

звернень: 2818, відгуків: 0

13. Безумству храбрых поем мы песню... об управлении изменениями в компании

06.02.2003		Елена Маркушина, практик управления изменениями

Что такое управление изменениями, с чего начинаются, от куда приходят эти самые изменения? Если отложить в сторону все, что уже написано на эту тему за рубежом, то мы получим, пусть небольшой, но уже вполне любопытный отечественный опыт. Можно ли говорить о наметившихся тенденциях, отечественной специфике, динамике этого процесса у нас...

звернень: 3417, відгуків: 1

14. Language as a Change Tool

21.01.2003		Ludmila Matiash

The relationship between language, thought, and perception has been debated by academics, cognitive scientists and even educators. One provocative question asks, "Does language shape thinking and the world view?" If so, are some groups "limited" by the language they use in recognizing concepts? Alternatively, is language a tool for expanding understanding of phenomenon? A discussion of linguistic determinism and relativity may suggest some alternatives for managers and groups in choosing effective strategies for dealing with new ideas and paradigms...

звернень: 17037, відгуків: 5

15. Как планировать реструктуризацию бизнеса?

14.01.2003		Александр Ерофеев, Борис Грановский, группа реструктуризации бизнеса, KPMG

В последнее время появилось большое число публикаций, рассказывающих о мерах по реструктуризации крупнейших отечественных компаний. Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций...

звернень: 6603, відгуків: 4

16. Organizational Transformation: Bringing the Great Growth Strategy to Life

25.12.2002		Ana Dutra, Lili de Grandpre (Mercer Management Journal, Issue 13)

What stands between a winning strategy and its realization? The organization. To create the emotional energy required to fuel change, transforming the organization and its culture should be an integral part of the strategy development process. Successful companies manage the complexity of change by making sure that their organizational architecture is congruent with their business design from the start. (В форматі Acrobat Reader, 351 Kb)...

звернень: 1509, відгуків: 0

17. Истинные лидеры преобразований

16.12.2002		Jon Katzenbach, The McKinsey Quarterly (№ 1, 1996)

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 1-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Просто хорошие менеджеры, к сожалению, не в состоянии встать во главе фундаментальных преобразований. Для этого нужны руководители нового типа, обладающие принципиально иным мышлением и специфическими способностями. Необходимо, чтобы они могли устанавливать системообразующие связи, влиять на окружающих, изобретать новые методы управления, менять свой стиль руководства в соответствии с обстоятельствами. Только такие менеджеры-лидеры сумеют достучаться до сердец своих сотрудников и вдохнуть в них энергию, необходимую для проведения реформ. Если высшему руководству удастся создать в рядах управляющих среднего звена «критическую массу» подобных активистов, у компании будет гораздо больше шансов на успех. Как бы ни были талантливы топ-менеджеры, им все равно нужны «полевые командиры» для продвижения своих идей до самых нижних уровней возглавляемой ими организации...

звернень: 14614, відгуків: 0

18. Balanced Scorecard без секретов