Ицхак Адизес: «Деньги не мотивируют, людям нужна причастность к общему делу»

Основатель Института Адизеса и известнейший бизнес-консультант Ицхак Адизес (Ichak Adizes) 15 апреля выступил с лекцией в Киеве, в бизнес-школе МИМ. Он рассказал о будущем корпоративного мира, лидерской роли в компании и о том, как мотивировать сотрудников. Издание MC Today публикует самые интересные мысли из лекции Ицхака Адизеса.

Об изменениях

Я не открою Америку, если скажу, что все меняется. Изменения происходят миллионы лет, от большого взрыва до сегодня. Но сейчас все происходит быстрее. Технологии меняются, меняются экономика и социально-политическая ситуация. Вы должны принимать решения и понять, что делать, если что-то поменялось в вашей жизни.

Многие решают ничего не делать, и, возможно, это самый худший выбор. Даже если вы на правильном пути, но не двигаетесь, вас может переехать грузовик. Вы можете не меняться, но мир меняется без вас.

Поскольку изменения ускоряются, ускоряются и проблемы. Выбор приходится делать все чаще и чаще. Это приводит к стрессу. Наши родители были более счастливы, они принимали важное решение раз в 10-15 лет, а мы делаем это каждый год.

Когда я смотрю на молодежь, мне ее жаль. Молодые люди постоянно должны что-то выбирать: каждый месяц или каждый день. Быстрее всего ментальные болезни проявляются в развивающихся странах. Очень грустная статистика: количество суицидов среди подростков растет. Почему? Из-за стресса.

Я скажу вам что-то важное и, возможно, неприятное. Все проблемы в мире от дезинтеграции. Если машина не заводится или разваливается брак, если проблемы со здоровьем или в компании, то это значит, что из-за изменений что-то где-то распалось.

О будущем

Я хочу обратиться к женщинам. Не секрет, что в мир есть две энергии: мужская и женская. Последняя отвечает за семью, объединение, женщины делают из здания дом. Будущее за женской энергией, и вот почему.

Посмотрите на историю цивилизации: сначала мы были шимпанзе на дереве, потом стали кочевниками, собирали фрукты, шли от дерева к дереву. Дальше сельскохозяйственным обществом выращивали пшеницу и держали животных. Потом пришло время индустриального общества. На протяжении всей истории успех зависел от силы мышц. Самым успешным человеком был самый сильный человек.

Но сегодня все начало меняться, и на первый план выходят мозги. Теперь мы живем в информационном обществе. Это удивительно: Airbnb, самый большой отель в мире, не имеет ни одного здания, а в самой большой службе такси нет ни одной машины. Они владеют только информацией.

Футурологи говорят, что через 20 лет вам не нужны будут мозги. В голове будет чип, связанный с облаком, и всю информацию вы будете получать оттуда. Детям будут вживлять чип в голову сразу при рождении. Когда родится ребенок, он будет умнее, чем его родители.

Об идеальном руководителе

Нет идеального руководителя, кого-то, кто бы никогда не ошибался. Есть такая шутка. В церкви священник спрашивает у людей: «Кто из вас видел идеального человека?» Кто-то поднял руку и сказал: «Я знаю. Это бывший муж моей жены, потому что он умер». И это правда. Пока вы живые, вы не может быть идеальными.

Первый секрет, который поможет быть хорошим менеджером, хорошим мужем или родителем, — вы понимаете, что вы неидеальны. Очень много бизнес-тренеров пытаются создать идеального менеджера.

Если вы неидеальны, это значит, что вам нужна дополнительная команда. Кто-то, кто будет перекрывать ваши слабости. Лучший пример в этом случае — брак. Посмотрите на вашего партнера — он полностью противоположен.

Вы женились на человеке, который силен в том, в чем вы слабы. Фактически вы влюбились в свою слабость. Как в браке, так и в компании или стране должна быть комплементарность.

Есть политические идеологии, которые утверждают, что все должны быть вместе, например, коммунизм и фашизм. Но их проблема в том, что тогда все должны быть одинаковыми, а в реальности все люди разные.

О мотивации

Все люди разные, и все постоянно находятся в конфликте из-за этого. Но как тогда мы работаем вместе? Маркетинг конфликтует с продажами, продажи — с производством. Бухгалтерия вообще со всеми в конфликте. Что же делать?

Люди должны работать вместе, им нужна мотивация. Плохая новость — зарплата не мотивирует. Думаете, что денежные бонусы будут мотивировать сотрудников? Нет, они действуют только две недели.

Дайте своим сотрудникам возможность быть причастными к общему делу. Люди, которые плывут в одной лодке, ее не раскачивают. Так делает хороший тренер футбольной команды, так должно происходить и в компаниях.

Про политику

Как-то меня попросили помочь с консультацией в музыкальном центре в Лос-Анджелесе. Они спросили, как могут заработать больше денег. Я же профессор менеджмента, поэтому был уверен, что смогу помочь. Я увидел, что деньги были не в самом театре или оркестре. Они были в ресторане при театре. Но ресторан был собственностью власти, которая забирала всю прибыль себе.

Моя рекомендация была такой: заберите себе ресторан — и вы получите миллион долларов. Руководство театра сказало мне, что я пытаюсь подложить политическую бомбу, и не послушалось. В этот момент я понял, что существует еще и политика, которую мы не изучаем. Мы учим финансам, маркетингу, работе с человеческими ресурсами, но в политике ничего не смыслим.