ІНСАЙТИ | Управління веб-контентом 25 вересня 2006 р.

Корпоративний веб-сайт як потужний двигун бізнесу

Керівники не приділяють достатньої уваги повідомленням, які розміщені на їхніх корпоративних сайтах. Результатом такої байдужості є підвищення ризику зробити ключову помилку, яка вплине на ефективність компанії. Такі дані будуть опубліковані у новій книзі.

Нова книжка, автором якої є експерт з управління веб-контентом Gerry McGovern буде опублікована уже в листопаді і розповість про те, як зміст корпоративного веб-сайту стає одним із найпотужніших двигунів бізнесу.

Клієнтами McGovern-а були HP, Pioneer, Directgov, UCLA, Aer Lingus та Microsoft, що говорить про рівень досвіду автора. Він стверджує, що технології маркетингу та бізнес-стратегії потребують переосмислення відповідно до нових форм технологій. Окрім цього, компаніям потрібно слідкувати, чи виконують їхні корпоративні сайти роль просування бренду та чи можуть забезпечити краще обслуговування клієнтів.

Цікавий приклад однієї з авіаційних компаній. Компанія на своєму сайті фокусувалася на терміні "знижені тарифи" в той час як потенційні клієнти авіаліній у 6500 разів частіше вводили у пошуковиках фразу "дешеві польоти".

Відомий також факт, коли компанії Microsoft довелося замінити лише одне слово у заголовку сайта, щоб побачити 300% приріст відвідувачів. Інший клієнт McGovern перемістив лише одне посилання на власному корпоративному сайті і отримав $70000 стрибок у продажах за наступні 2 місяці.

Для багатьох споживачів саме корпоративний веб-сайт стає точкою першого контакту з організацією. Але якщо організації не здатні за кілька секунд привернути увагу клієнта, тоді вони втратять його, доводить McGovern. Окрім цього, компаніям слід завжди пам'ятати, що зазвичай потенціальних клієнтів легше відвернути від корпоративного сайту, ніж привабити до нього.

Таким чином автор пророкує створення нового департаменту, який відповідатиме за зміст корпоративного сайту. Більше того, щоб такий проект виявився успішним, слід створювати повноцінний відділ, на чолі якого повинен стояти топ-менеджер, а не створювати маленьке відділення ІТ-департаменту.

Ярослав Федорак, за матеріалами management-issues.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Закони переможців. Як здійснити cвої мріїЗакони переможців. Як здійснити cвої мрії
Працюй чотири години на тиждень. Нова психологія успіхуПрацюй чотири години на тиждень. Нова психологія успіху
Змінюючи правила гри. Як лідери, новатори та візіонери перемагають у життіЗмінюючи правила гри. Як лідери, новатори та візіонери перемагають у житті

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)