Шість навичок справжніх стратегічних мислителів

Пол Шумейкер (Paul Schoemaker), директор з досліджень у Wharton's Mack Center for Technological Innovation, а також засновник та керівник консалтингової компанії Decision Strategies International, автор книги "Геніальні помилки: В гонитві за успіхом через провали" (Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure), розповідає про навички справжніх стратегічних мислителів.

Пол Шумейкер (Paul Schoemaker)

На початковому етапі бізнесу, були тільки ви та ваші партнери. Цілком закономірно, що вам доводилося братися практично за будь-яку роботу. Ви самостійно програмували, зустрічалися з інвесторами, виносили сміття і телефонували в службу доставки піци. Тепер ви платите гроші іншим людям, щоб вивільнити свій час для стратегічних рішень.

Бути стратегічним лідером дуже не просто. Одна із причин такої складності полягає в тому, що мало хто розуміє, що це означає. Втім, наведений нижче перелік корисних звичок допоможе вам принаймні наблизитися до бажаної мети.

1. Здатність передбачати

Більшість компаній фокусуються на короткострокових перспективах і бачать тільки те, що знаходиться безпосередньо перед їхнім поглядом. Стратегічний лідер повинен вміти бачити більше і передбачати, орієнтуючись на довгострокові перспективи.

2. Критичне мислення

Здатність ставити під сумнів навіть те, що здається істиною в останній інстанції притаманна найкращим стратегічним лідерам. Вони намагаються докопатися до суті речей і не задовольняються стереотипами.

3. Інтерпретація

Хороший стратегічний лідер завжди дбає про наявність інформації з кількох джерел, перш ніж сформувати своє остаточне бачення і прийняти рішення. Він здатен оцінювати кілька гіпотез одночасно і вибирати найбільш життєздатну з них.

4. Здатність приймати рішення

На жаль, більшість людей стикаються з так званим "аналітичним паралічем", коли перед ними постає необхідність прийняти рішення. Стратегічний лідер вміє приймати рішення навіть тоді, коли здавалося б, у нього немає всіх необхідних даних.

5. Пошук оптимального рішення

Абсолютного консенсусу не існує. Стратегічний лідер вміє вирішувати конфлікти та залучати людей до діалогу, створювати довіру та мотивувати, знаходячи оптимальне рішення, яке задовольнить всі сторони.

6. Навчання

Разом зі зростанням компанії, стає дедалі складніше отримувати чесний та відкритий зворотній зв'язок. Тому одне із головних завдань стратегічного лідера — знайти спосіб отримувати його! Це надзвичайно важливо, тому що саме зворотній зв'язок — основне джерело організаційного навчання та розвитку.

За матеріалами "6 Habits of True Strategic Thinkers", Inc..
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.