Многообразие в команде: почему оно полезно для вашего коллектива?
Автор: Артем Пермяков
Источник: WISP
Офисная жизнь многогранна, как и ваши коллеги по работе — кто-то отличается хобби, мировоззрением, религией, а кто-то отличается от остальных принадлежностью к иным культурам, поколениям, национальностям, полам или вообще расам.
Нетерпимость к иным взглядам, происхождению и просто отличию от устоявшейся в коллективе модели сотрудника влечёт за собой нежелание «белой вороны» работать в такой компании. Почему они уходят?
- Они чувствуют культурный барьер перед собой.
- Они видят перед собой стену между ними и коллегами.
- Они считают, что их не ценят.
- Они чувствуют невидимое давление коллег.
- Они не чувствуют возможностей для продвижения по карьерной лестнице.
- Они считают, что конкурент компании может предложить лучшие условия.
В последнее время намечается тенденция, по которой стремление разбавить коллектив новичками иной национальности, поколения или происхождения становится всё популярнее, а предрассудки и нетерпимость медленно, но верно уходят в прошлое.
Что же руководит HR-менеджерами и бизнесменами в таком стремлении?
- Это помогает искать лучшие кадры для компании, не опираясь на предрассудки. В наши дни, когда мышление из разряда «девушка не может быть программистом» ушло в далёкое прошлое под ручку с пейджерами и аудиокассетами, проще простого найти для своей компании специалиста.
- Большое поле для возможностей. Специалисты из других стран позволят Вам внедрить в свою компанию обслуживание на иностранных языках, а специалисты из разных слоёв общества помогут вам лучше понять своих клиентов. Сотрудники разнообразного происхождения привнесут в компанию талант и опыт, которого можно и не найти где-либо ещё. И это если не брать в расчёт идеи, которые помогут адаптироваться к новым рынкам и клиентам!
- Сотрудники иных этносов и поколений могут предложить вам идеи, которые могут отличаться от принятых в вашей компании, тем самым разбавляя этот огромный чан из опыта и предложений по улучшению ваших продуктов. Организация же, в свою очередь, может черпать вдохновение для модернизации бизнес-стратегии и отношения с клиентами.
- Это искра для пламени инноваций вашей компании. Работая с людьми различного происхождения, стиля жизни, взглядов на жизнь, Вы можете заметить, как от столкновения различных мировоззрений могут рождаться новые идеи и предложения. В то время пока один из сотрудников выдаёт какие-то необычные предложения, другой может обладать опытом для его воплощения. В таких случаях крайне важно уметь играть на сильных сторонах каждого из сотрудников, и пытаться внедрить их вклад в общий процесс.
- И снова языки! Если Вы задумывались о расширении своего бизнеса за пределы своей страны, языковая помощь от носителя этого языка будет как нельзя кстати. Расширение поля деятельности поможет выйти бизнесу на глобальный рынок, и, соответственно, привлечь новую базу клиентов из других стран.
- Вы сможете привлечь новые таланты. Если ваша компания изначально сделает ставку на многокультурность коллектива, то для вас откроется большее поле для поиска новых сотрудников, привлекая внимание людей с разнообразным происхождением и взглядами. Разумеется, возрастает число соискателей, но вместе с тем и повышается шанс найти действительно ценного кадра для компании.
- Укрепление сотрудников в компании. У вашей компании будет больше шансов удержать сотрудников, поскольку чаще всего люди предпочитают работать в атмосфере равенства и принятия всех под своё крыло, вне зависимости от пола, национальности и цвета кожи.
- Простое увеличение производительности. Сотрудники будут чувствовать себя комфортно в компании, где вовлеченность в процесс стоит на первом месте — куда выше, чем разборки на почве неравенства. Чувство равноценности вклада в общее дело позволит сотрудникам сфокусироваться на задаче, и чувствовать себя уверенными в себе — в особенности, в их навыках. Тем самым, появляется желание достичь лучшего результата. Чем выше мораль в команде, тем выше продуктивность.
XXI век стал веком перемен для всех, кому не давали прав на самореализацию ранее: женщины наравне с мужчинами сражаются на руководящие позиции, мигранты наделены правом на равные с коренными жителями возможности трудоустройства, а про мультикультурность в офисах не слышали только отрешённые от цивилизации люди.
Кроме того, как тут отказаться от возможностей разнообразия коллектива при таком количестве позитивных изменений!
|
