Три способи допомогти вашій команді побачити ширшу картину

Дженні Міллер (Jenni Miller) і Елісон Гріве (Alison Grieve), співавторки книги «Leading Edge», розглядають три потужні стратегії для керівників вищої ланки, які допоможуть їхнім командам побачити ширшу картину і розвинути колаборативну «ми»-культуру, що сприятиме мотивації, залученості та сильнішому почуттю мети.

У динамічному та постійно мінливому світі вищого керівництва одна з ваших найважливіших ролей полягає в тому, щоб допомогати своїй команді бачити ширшу картину у виконанні повсякденних завдань. Як керівник вищої ланки, ваші обов’язки виходять за рамки прийняття стратегічних рішень; ви відіграєте важливу роль у формуванні організаційної культури та забезпеченні розуміння командою ширшої візії та місії компанії, а також її відповідності цим цілям. Недостатньо просто керувати з повноваженнями; ви мусите керувати з натхненням, мотивуючи свої команди переходити від зосередження на собі як на особистості або на своїх безпосередніх колегах до сприйняття команди лідерів, частиною якої вони є, — це перехід від «я» до «ми».

Чітко визначайте та комунікуйте візію організації

Як керівник вищої ланки, ви займаєте критично важливу позицію в організації та відповідаєте за формування візії та місії компанії. Важливою відправною точкою у допомозі вашим командам побачити ширшу картину є створення чіткої та переконливої візії організації. Ця візія повинна охоплювати довгострокові цілі, основні цінності та ширшу місію компанії. Вона слугує дороговказом, освітлюючи шлях, яким іде ваша організація, і куди вона прагне рухатися.

Щоб зробити візію зрозумілою та мотивуючою для ваших команд, переконайтеся, що вона ефективно комунікується. Поділіться нею через різні канали, такі як зустрічі керівництва, комунікації між відділами та наочні матеріали. Показуйте приклад і втілюйте цінності та принципи, викладені у формулюванні візії, у своїх діях і рішеннях.

Постійно акцентуючи увагу на загальній картині, ви допоможете команді зрозуміти, як їхні зусилля сприяють реалізації цієї візії. Коли члени вашої команди бачать прямий зв’язок між своїми завданнями та загальними цілями організації, вони стають більш вмотивованими та цілеспрямованими у своїй роботі. Це, в свою чергу, призводить до підвищення задоволеності роботою та продуктивності, що відлунює по всій організації.

Змістіть фокус з «я» на «ми»

Одна з проблем, від якої часто страждають лідерські команди, — це ізольований менталітет. Це коли члени команди зосереджуються більше на власних функціях, ніж на чомусь іншому. Їм бракує співпраці, їм важко діяти у стратегічному просторі, оскільки вони настільки зосереджені на частині організації, яку очолюють — це «я»-культура.

Один із дієвих способів допомогти вашим командам побачити ширшу картину — це змістити їхній фокус із себе як особистостей чи команд, які вони очолюють, на лідерську команду, частиною якої вони є. Заохочуйте перехід від ментальності «я» до ментальності «ми». Це означає, що вони ставлять лідерську команду вище за команду, яку вони очолюють. Це може бути великим зрушенням, оскільки вони стануть центральною фігурою в команді, яку очолюють, тому для них буде спокусливо приділяти цій команді найбільшу увагу і лояльність. Однак, здійснюючи цей перехід, вони фактично визнають, що їхнє лідерство в організації є принаймні не менш, а то й більш важливим, ніж функціональна роль, яку вони відіграють. Коли команда справді здійснює цей перехід, вона стає більш згуртованою, більш підтримуючою один одного і більш стратегічною.

Відкрита розмова в команді про це може бути неймовірно потужним інструментом для виявлення можливих «сліпих зон», які може мати ваша команда через власний ізольований менталітет. Обговоріть переваги подолання бар’єрів, співпраці та більш ефективного стратегічного підходу. Очікуйте, що члени команди будуть віддані лідерській команді більше, ніж їхнім власним командам, і вимагайте від них відповідальності за таку поведінку.

Лідерство з «ми»-мисленням не лише сприяє співпраці та єдності у вашій лідерській команді, але й є потужним прикладом для всієї організації, заохочуючи групи на всіх рівнях дотримуватися подібного підходу.

Спонукайте свою лідерську команду бачити себе частиною більшої, взаємозалежної мережі. Наголошуйте на тому, що їхні дії та рішення мають хвильовий ефект для всієї організації і можуть вплинути на успіх інших відділів. Така зміна перспективи допомагає лідерам бачити свою роль у більш цілісному світлі, сприяючи відчуттю єдності та спільної мети.

Сприяйте співпраці та узгодженості дій між членами вашої лідерської команди. Заохочуйте їх працювати разом, ділитися інформацією та підтримувати один одного в досягненні цілей організації. Організовуйте міжфункціональні тімбілдинги та спільні проєкти, які вимагають спільної роботи лідерів із різних підрозділів. Такі заходи допоможуть вашій лідерській команді усвідомити, що їхній внесок виходить за межі їхніх індивідуальних функцій і є життєво важливим для успіху всієї організації.

Розвивайте культуру конструктивних викликів

Конструктивні виклики — це потужний спосіб допомогти вашим командам побачити ширшу картину та покращити процес прийняття рішень. Заохочуйте свою лідерську команду брати участь у вдумливих дебатах і дискусіях під час прийняття важливих рішень. Конструктивний виклик передбачає заохочення членів команди ставити під сумнів припущення, розглядати альтернативні перспективи та висловлювати сумніви задля ухвалення найкращих можливих рішень.

Приймаючи конструктивні виклики, ваша команда може побачити ширшу картину, отримавши більш комплексний погляд на проблеми, що розглядаються. Такий підхід не лише сприяє розвитку критичного мислення, але й допомагає членам команди зрозуміти, як їхні рішення впливають на організацію в цілому, а не лише на їхні конкретні сфери. Коли це відбувається ефективно, наприклад, технічний директор відчуває себе уповноваженим ділитися думкою та обговорювати маркетингову стратегію, і навпаки. Це і є справжнє спільне лідерство в дії.

Коли у вас є культура конструктивних викликів, члени команди відчувають себе комфортно, висуваючи ідеї та пропонуючи різні точки зору, не боячись наслідків. Це не лише сприяє кращому прийняттю рішень, але й посилює перехід від «я» до «ми», оскільки члени команди вчаться працювати разом на благо організації.

Як керівник вищої ланки, ваша здатність пов’язувати щоденні завдання вашої команди з більш широкою картиною є фундаментальною навичкою у створенні успішної та цілеспрямованої організації. Надаючи своїм командам сильне відчуття мети та напрямку, ви можете надихнути їх не лише на успішне виконання своїх індивідуальних завдань, але й на значний внесок у ширшу місію організації. Такий підхід призводить до більш залученої та мотивованої робочої сили, що може позитивно вплинути на продуктивність, задоволеність роботою та досягнення довгострокових цілей компанії. Зміщення фокусу з «я» на «ми» у вашій лідерській команді може ще більше посилити почуття колективної відповідальності та сприяти успіху організації.

За матеріалами CEOWORLD magazine.

Ілюстрація: focuswise.com