Як виявити високопотенційних працівників та інвестувати в них: гайд для менеджерів

Стейсі Грайнер (Stacy Greiner), генеральна директорка DailyPay, зауважує, що співробітник із високим потенціалом, якого ви розвиваєте сьогодні, завтра може стати трансформаційним лідером.

Однією з найцінніших навичок лідера є вміння виявляти та розвивати людей із високим потенціалом. Спираючись на власний досвід по обидва боки цих відносин, я зрозуміла, що інвестиції у розвиток вашої команди не лише вигідні для окремих людей, але й мають вирішальне значення для довгострокового успіху вашої організації.

Коли я приєдналася до IBM у 2006 році, я працювала зі справді чудовою менеджеркою, яка була прикладом того, як важливо розпізнавати та інвестувати у високопотенційних працівників. Її підхід підкреслював цінність внутрішнього просування, стратегічного налагодження зв’язків і наставництва. Ці знання сформували мою філософію лідерства протягом усієї моєї кар’єри.

Розпізнавання майбутніх лідерів

Виявити співробітників із високим потенціалом не завжди просто. Це можуть бути не найактивніші члени команди, але високопродуктивні працівники, котрі бачать прогалини чи можливості, які інші можуть пропустити, і діють відповідно до них. Я навчилася шукати такі ключові риси:

• Інтелектуальна допитливість. Звертайте увагу на людей, які ставлять проникливі запитання і демонструють щирий інтерес до розуміння ширшої місії та діяльності компанії. Така допитливість часто призводить до інноваційного мислення та ефективної міжфункціональної співпраці.


• Адаптивність і командна робота. Звертайте увагу на людей, які постійно докладають максимум зусиль, незалежно від поставленого завдання. Найперспективніші майбутні лідери розуміють важливість гнучкості та готові брати на себе різноманітні обов’язки на благо організації.


• Позитивний вплив на інших. Впроваджуйте комплексні системи зворотного зв’язку. Коли колеги постійно повідомляють про позитивний досвід роботи з кимось, це потужний показник потенціалу цієї людини та її здатності позитивно впливати на інших.

Як інвестувати у високопотенційних людей

Після того, як ви визначили цих перспективних людей, важливо інвестувати в їхній розвиток. Ось стратегії, які я вважаю ефективними:

• Сприяйте налагодженню значущих зв’язків. Я регулярно проводжу дискусії в малих групах із високопотенційними співробітниками з різних відділів. Це чудовий спосіб заохочувати зв’язки, сприяти співпраці та надавати цінні інсайти про їхні перспективи та прагнення.


• Розширюйте їхнє розуміння організації. Познайомте своїх високопотенційних співробітників із колегами з інших відділів. Це розширить їхнє розуміння організації та допоможе їм побудувати цінні стосунки в різних сферах бізнесу.


• Надавайте можливості для лідерства. Довіряйте цим людям керівництво ключовими проєктами. З відповідною підтримкою вони зможуть надалі розвивати свої лідерські здібності.


• Створюйте індивідуальні плани розвитку. Приділіть час розумінню кар’єрних цілей кожної людини та спільно створіть індивідуальну дорожню карту для їхнього зростання у вашій організації.

Вплив інвестицій у таланти на організацію

Інвестиції у людей із високим потенціалом виходять за рамки індивідуального зростання — вони сприяють створенню більш стійкої та спроможної організації. Коли ви розвиваєте потенціал своєї команди, ви створюєте ланцюжок кваліфікованих лідерів, які глибоко розуміють культуру та діяльність вашої компанії.

Крім того, така інвестиція дає потужний сигнал усім співробітникам про те, що ви цінуєте їхній розвиток і бачите для них майбутнє в компанії. Такий підхід може підвищити моральний дух, покращити показники утримання персоналу та сприяти створенню культури, в якій люди хочуть продовжувати вчитися та вдосконалюватися.

Кожен менеджер має можливість і несе відповідальність за формування наступного покоління бізнес-інноваторів. Удосконалюючи вашу здатність розпізнавати потенціал і розвиваючи ці таланти, ми зможемо створити більш динамічні, адаптивні та успішні організації.

Я закликаю вас по-новому поглянути на свою команду. Хто демонструє інтелектуальну допитливість, адаптивність і позитивний вплив на інших? Як ви можете інвестувати в їхній розвиток? Пам’ятайте, що високопотенційний співробітник, якого ви розвиваєте сьогодні, завтра може стати лідером-трансформатором.

Майбутній успіх вашої організації значною мірою залежатиме від цих зусиль.

За матеріалами Fast Company.

Ілюстрація: action.deloitte.com