«Think Remarkable»: непересічна цінність мислення зростання
Деякі речі в житті просто незаперечні. Однією з таких речей є те, що мислення має значення.
Керол Двек (Carol Dweck), професорка Стенфордського університету та авторка бестселеру «Mindset: The New Psychology Of Success», говорить про це так:
«Ви щось пробуєте, не виходить... і, можливо, люди навіть вас критикують. У фіксованому мисленні ви кажете: "Я це спробував, і досить". У мисленні зростання ви шукаєте те, чого ви навчилися».
Історія рясніє прикладами людей, які долали перешкоди завдяки мисленню зростання. Згадайте Томаса Едісона, Нельсона Манделу, Розу Паркс, Майкла Джордана, Амелію Ерхарт, Стіва Джобса, Майю Анжелу. І, звісно, геніального Альберта Ейнштейна.
Більшість із нас ніколи не стануть відомими, але кожен може здобути користь від прийняття мислення, спрямованого на зростання.
Так вважає Гай Кавасакі (Guy Kawasaki). Він взяв інтерв’ю у понад 200 видатних людей, які використовували мислення зростання для подолання перешкод на шляху до виняткових досягнень. Він ділиться багатьма інсайтами з цього дослідження у книзі «Think Remarkable: 9 Paths to Transform Your Life and Make a Difference» («Мисліть непересічно: 9 способів трансформувати своє життя та зробити його кращим»).
Це не типова книжка про самодопомогу чи про те, як наважитися стати великим. Це добре досліджений заклик до дії для кожного, хто готовий розкрити свій справжній потенціал.
Гай Кавасакі — головний євангеліст онлайн-сервісу для графічного дизайну Canva та творець популярного подкасту Remarkable People. Раніше він був головним євангелістом Apple та довіреною особою Wikimedia Foundation. Він є науковим співробітником Школи бізнесу Хааса в Берклі, автором 16 книг, серед яких кілька бестселерів.
Відомий бізнес-консультант та автор Роджер Дін Дункан (Rodger Dean Duncan) поспілкувався з Гаєм про те, чого він дізнався, досліджуючи видатних людей.
За його словами, щоб підвищити свої шанси на успіх, люди повинні приймати зміни.
«Перший крок — переконати себе в тому, що вихід із зони комфорту має свої переваги», — каже він. «Ви можете зробити це, вивчаючи успішних людей — і ви побачите, що вони часто досягали успіху, щось змінюючи».
Гай говорить, що другий крок — точно оцінити, якою є ваша зона комфорту.
«Ви не зможете вийти за її межі, якщо не знаєте, де пролягають ваші кордони. Ви, мабуть, будете неприємно здивовані тим, наскільки ви стали замкнутими в собі».
Третій крок, за словами Гая, полягає у прийнятті вразливості. «Правда в тому, що, беручи на себе цей ризик, ви налаштовуєте себе на невдачу і розчарування. Краще зрозуміти це раніше, ніж пізніше, щоб підготуватися до удару».
І четвертий крок: «Робіть маленькі кроки, наприклад, висловлюйтеся на зустрічах, зголошуйтеся на волонтерські завдання, кажіть "так" і з’ясовуйте, як це зробити опісля, а також реєструйтеся на навчальні програми та програми розвитку вашої організації».
Насамкінець, Гай радить шукати підтримки однодумців, які заохочуватимуть цього нового вас і будуть тримати вас підзвітним. «Мисленню зростання важко вижити, якщо воно існує лише у вашій голові», — каже він. «Ваше оточення теж має значення».
Гай каже, що «поки мислення зростання не просочилося через ваші нейрони, ставте невеликі цілі, щоб успіх породжував успіх». Він пояснює це за допомогою спортивної аналогії.
«Уявімо, що ваше мислення зростання призвело до того, що ви захотіли навчитися кататися на серфінгу. Невеликі цілі для цього процесу — пройти заняття з інструктором, використовуючи довгу, стабільну дошку на пологих хвилях. Ви не починаєте зі 100-футових хвиль. Є вразливість, а є дурість. Не плутайте їх».
«Окрім небезпеки великих кроків, існує також ймовірність жалюгідних невдач. Із монументальним мисленням зростання ви можете подолати таку невдачу, але розумніше робити маленькі кроки, досягти певного успіху і не зупинятися на досягнутому. У перший день серфінгу, якщо ви зловите дві-три хвилі, ви можете з повним правом оголосити про свою перемогу».
Для того, хто хоче рухатися по життю з мисленням зростання, звичайно ж важливо діяти в середовищі, яке заохочує таку орієнтацію. Отже, якщо ви прагнете працювати в певній організації, або вас наймають на роботу, які існують хороші способи визначити, чи забезпечує ця організація середовище, що сприяє мисленню зростання?
Гай пропонує чотири способи:
- Зверніть увагу на інвестиції в програми навчання та розвитку. Це свідчить про те, що організація вірить у інвестиції в людей і допомагає їм розвиватися. Просте запитання: «Чи є в організації навчальні та тренінгові заходи?»
- Визначте, чи існує різноманітність у складі працівників. «Різноманітність означає, що організація не визнає стереотипів і бачить людей такими, якими вони можуть бути, а не такими, якими вони є».
- Виконайте домашнє завдання, ознайомившись із вебсайтом компанії, прес-релізами та відгуками про неї. «Шукайте мимовільні підказки, наприклад, заяви на кшталт "Ми наймаємо найкращих і найталановитіших", що значно відрізняється від "Ми допомагаємо людям стати найкращими і найталановитішими"».
- Зверніть увагу на гнучкість роботи, включно з робочим часом, особистою присутністю на робочому місці та умовами праці. «Гнучкість у цих сферах свідчить про те, що організація мислить категоріями зростання».
Які ознаки свідчать про те, що організація інституціоналізувала фіксоване мислення?
Гай вказує на дві ознаки, які свідчать про те, що фіксоване мислення є інституціоналізованим:
«По-перше, зверніть увагу на відсутність інновацій у продуктах і послугах. Це означає, що "достатньо добре — це достатньо добре" в дослідженнях і розробках, що, ймовірно, переноситься на всю організацію».
«По-друге, запитайте людей, які там працюють, або рекрутера, з яким ви маєте справу, чи зосереджуються ефективність та оцінка лише на негайних результатах, або ж вони включають винагороду за зусилля та зростання. Досить сказати, що в організаціях, де панує позиція "ти їси те, що ти вбиваєш", зростання не відбувається».
Ви також можете поставити рекрутеру дуже показове запитання: «Чи можна в цій компанії ставити дурні запитання?» В ідеалі, каже він, відповідь буде приблизно такою: «У цій компанії не ставлять дурних запитань».
Гай зазначає, що ментори — це «мультиплікатори сили». Він дає поради, як знайти наставника — або, як він його називає, «героя», — який допоможе вам на шляху до зростання.
«По-перше, шукайте людей, які перебувають на вершині піраміди і які зайняті. Більшість людей відлякують такі характеристики, тому ви будете здивовані, як мало запитів вони отримують».
«По-друге, зробіть домашнє завдання, щоб продемонструвати свій інтелект, твердість духу та бажання. По-справжньому персоналізуйте свій запит, аби люди, до яких ви звертаєтеся, ніколи не задавалися питанням: "Чому саме я?"».
«По-третє, пам’ятайте, що ментори — це мультиплікатори. Вони не є ані необхідними, ані достатніми. Основна відповідальність все одно лежить на вас».
Гай стверджує, що пошук ментора відрізняється від створення групи підтримки — або «селища», як він її називає, — щоб допомогти людині зростати і розвиватися.
«"Селище підтримки" складається з багатьох менторів», — каже він. «Звільніть себе від думки, що тільки багаті, відомі, впливові люди можуть вам допомогти. Не будьте гордими. Кожен, кого ви зустрінете, напевно, може робити щось краще за вас. Питання в тому, чи потрібна вам допомога в тій сфері, в якій працює ця людина».
Потім він пропонує те, що він називає потужною порадою:
«Скептики можуть бути частиною селища підтримки. Як би дивно це не звучало, але бажання довести, що люди помиляються, може виявитися дуже потужною мотивацією для зростання».
Гай закликає людей переслідувати «інтереси», а не «пристрасті».
«Я боюся, що люди з добрими намірами налаштовують інших на невдачі та розчарування, звеличуючи концепцію пошуку пристрасті, ніби це акт кохання з першого погляду», — каже він. «Ще гірше, що це триватиме вічно. Це встановлює занадто високу планку. Натомість я пропоную переслідувати інтереси — почухати те, що свербить. Іншими словами, пробувати, а не об’їдатися. Потрібно зібрати багато даних, щоб зрозуміти, що вам дійсно подобається робити. До 90 років у вас буде достатньо часу, щоб знайти свої численні пристрасті в житті».
Він каже, що «для людини, яка намагається бути видатною, найважливіше слово з чотирьох літер в англійській мові — це Grit».
Гай згадує стару приказку: «Людина повинна довго стояти на березі річки, перш ніж пекінська качка залетить їй до рота». Іншими словами, важко щось змінити і стати видатним.
«Звичайно, деякі люди можуть народитися з більшим талантом, але в довгостроковій перспективі твердість духу бере гору над талантом — особливо, коли талановитих людей багато», — стверджує він. «Ймовірність того, що ви настільки дивовижно талановиті, що вам не потрібно багато працювати, насправді надзвичайно низька — фактично нульова».
Гай говорить, що «прийняття благодаті» допомагає людині стати видатною.
«Благодать і милостивість знаходяться на вершині піраміди видатності, тому що вони показують, що людина вийшла за межі "себе" до вищого покликання "інших" або "суспільства"», — каже він. «Наприкінці життя ми всі рівні — просто трохи пилу. Але видатні люди залишають після себе кращий світ, і в цьому полягає благодать».
Отже, як виглядає справжня благодать із точки зору поведінки, яку ми можемо спостерігати?
«Справжня благодать у моїй книзі — це виконання того, що я називаю "успіх зобов’язує"», — розповідає Гай. «Тобто, якщо ви досягли успіху, у вас є моральний обов’язок допомагати іншим. Завдяки поєднанню везіння, зростання та наполегливості ви увійшли у двері. Тепер ваша роль полягає в тому, щоб залишити двері відкритими для інших, якщо не розширити їх ще більше. Це може відбуватися у формі наставництва, інвестування капіталу та патронажу людей, щоб допомогти їм розпочати свою справу».
Гай цитує історика Даніеля Борстіна (Daniel Boorstin): «Найбільша перешкода на шляху до відкриття — це не незнання, а ілюзія знання». Як така перспектива може допомогти тому, хто щиро хоче бути видатним?
«Я вважаю, що Борстін має на увазі, що незнання можна принаймні виправити — шляхом навчання та зростання. Однак, якщо ви вже думаєте, що знаєте все, у вас не буде мотивації до навчання та розвитку. Це фундаментальна проблема так званої "культури геніїв". Якщо ви вважаєте себе генієм, у вас немає мотивації вчитися далі. А якщо ви не вчитеся, то навряд чи зможете щось змінити і стати видатним. Коротше кажучи, коли ви сумніваєтеся, обирайте розвиток».
За матеріалами Forbes
|
