Книга Генрі Мінцберга «Управління» (Managing)
Хоча менеджери можуть стати ініціаторами змін — вони не можуть здійснити їх самостійно. Саме про це говорить Генрі Мінцберг (Henry Mintzberg) у своїй новій книзі з простою назвою "Управління" (Managing). Будучи професором менеджменту в McGill University, а також автором більше 15-ти книг, Мінцберг продовжує просувати свою концепцію, що управління — це далеко не тільки науково вивірений набір аналітичних навичок, яких можна навчитися в університеті, але й мистецтво, яке залежить від уяви, креативного натхнення та звісно ж досвіду.
Свою книгу Мінцберг написав, провівши час з 29-ма менеджерами з різних компаній, сфер діяльності та галузей. Він стежив за їхньою роботою та поведінкою. Яким чином ці люди утримують баланс між думками та діями, як вони справляються з навантаженням, постійними втручаннями та перериванням. І те, що він побачив, надихнуло Мінцберга на створення моделі набору конкретних навичок, які і свідчать про управлінську ефективність.
Ця модель прагне стерти межу між менеджерами та лідерами. Найефективніший лідер — це той, хто "активізує в людях їхнє природнє прагнення працювати у спільноті".
Мінцберг нагадує, що більшість менеджерів постійно стикаються із ситуаціями, які вони не здатні повністю контролювати. І при цьому їм все рівно доводиться залишатися рушіями змін, орієнтирами стабільності, вміти керувати та співпрацювати, аналізувати та давати оцінку.
Для Мінцебрга менеджмент не обмежується внутрішньою діяльністю організації, але враховує ширше середовище, в якому працює бізнес. Тому, приймаючи рішення, лідери повинні думати не лише про їх наслідки для компанії, але й про їх вплив на суспільство.
Основна мета книги "Управління" — вдихнути в менеджерів відчуття відданості та відповідальності. Відданості роботі, людям, візії, місії та цілі, а також відповідальності перед всім суспільством, в якому вони працюють.
Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.
|
