Динамічні можливості та стратегічний менеджмент

Тіс вважає компанію набором можливостей. Компанії заслуговують повагу не за ту нішу, яку вони займають у світовому економічному ландшафті, а за ті справи, які вони роблять: яким чином вони створюють ідеї та нові продукти, яким чином вони пропонують їх споживачам, як вони вирощують та примножують свої таланти. І звісно ж, ці особливості будуть у кожної компанії різними, в залежності від багатьох факторів. На думку автора, здатність зрозуміти управлінців та рішення, які вони приймають — перший крок на шляху до розуміння стратегії та діяльності компанії.

Більше того, у конкурентному ринковому середовищі компетенції компанії повинні постійно оновлюватися, якщо організація прагне зберегти високу результативність. "Рівень, до якого компанія зможе розвинути свої динамічні можливості, буде визначальним із точки зору майбутніх активів, які вона рано чи пізно створить", — пише Тіс.

Яким же чином управлінці можуть оновити можливості своєї компанії? Передусім — через пошук нових можливостей у мінливому ландшафті конкуренції та технологій. При чому, в цьому процесі менеджер відіграє по суті центральну роль. Адже ресурси не перерозподіляються самостійно таким чином, щоб створювати нові можливості — розподілити їх так може тільки менеджер.

Книга Девіда Тіса має всі задатки для того, щоб стати новою "біблією" у сфері стратегічного менеджменту. Адже не важко здогадатися, що в умовах гіперконкуренції саме здатність постійно генерувати нові можливості та компетенції буде вести до успіху.

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.