Чому ми працюємо: Як великі лідери створюють ефективні організації
The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win
За даними різних досліджень, всі ми працюємо з однієї причини — і цією причиною є не тільки гроші. Ця причина — значення. Завдяки нашій роботі ми шукаємо відчуття цілі, зв'язку, цінностей та надії. Саме звертаючись до значення нашої роботи, ми знаходимо додаткові сили у складні часи ти отримуємо особливе задоволення, коли справи йдуть добре. Саме ця проста але дуже важлива ідея лежить в основі книги відомих експертів з управління Дейва Ульріха та психолога Венді Ульріха "Чому ми працюємо: Як великі лідери створюють ефективні організації" (The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win).
Автори провели бесіди з тисячами людей — починаючи з лінійних працівників і закінчуючи керівниками великих організацій — і визначили причину бажання працювати, яка стоїть за найбільш успішними кейсами.
Використовуючи модель "ефективної організації", автори дають відповідь на запитання "як" створювати значення та цінність для працівників. Вони навчають:
- задавати правильні запитання, які підвищують ефективність;
- розуміти потреби клієнтів та персоналу;
- персоналізувати роботу, щоб краще мотивувати працівників;
- розвивати свій бізнес у будь-яких економічних умовах.
Дотримуючиь покрокових порад Ульріхів, ви вийдете на шлях позитивних та стабільних змін. Адже працівники, які розуміють значення своєї роботи, зазвичай стають більш компетентними, мотивованими та готові докладати більших зусиль для досягнення цілей.
Окрім того, у книзі "Чому ми працюємо", можна знайти різноманітні списки, опитувальники та інші корисні інструменти, які допоможуть перейти від теорії до практики. Використовуючи доведені принципи ефективності, ви зможете скоординувати ваші потреби з бажаннями ваших роботодавців, підлеглих та клієнтів, а також створити візію, яка допоможе досягнути максимальної результативності компанії в цілому.
Ярослав Федорак, за матеріалами Amazon.com.
|
