Фрикомыслие: как научиться мыслить без догматизма и предубеждений
Источник: Zillion
Во время предыдущего рекламного тура (для бестселлера «Суперфрикономика») Левитта и Дабнера пригласили на встречу с Дэвидом Кэмероном, который вскоре после того стал премьер-министром Великобритании. Рассказывая в книге «Фрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем» (Think Like a Freak: The Authors of Freakonomics Offer to Retrain Your Brain) о том, как прошла эта встреча, Стивен Левитт (Steven D. Levitt) и Стивен Дабнер (Stephen J. Dubner) готовят нас к тому, какую реакцию могут вызвать идеи фрикомыслящих. Поначалу что-то и вправду кажется циничными, но потом вы начинаете разбираться и видите совершенно другие смыслы. Если настроиться на понимание, то к последней странице приходишь с решением мыслить как фрик (или хотя бы постараться). А кроме того, это очень приятная для чтения, остроумная книга — вы постоянно будете смеяться и удивляться красивым решениям.
Что такое фрикомыслие и почему оно пригодится любому из нас
Современный мир требует беспристрастного рационального мышления, изобретательных решений и понимания истинных причин сложных явлений. Фрикомыслие — это «неправильное», но результативное мышление. Думать как фрик не так просто. Это подтверждают остроумные примеры из совершенно разных сфер (наука, бизнес, медицина, политика, музыка, соревнования, благотворительность, футбол, история, религиоведение, экономика, борьба с терроризмом и культурология).
Идеи из книги
- Простые проблемы решаются быстро. Если проблема все еще существует, значит, она сложная и многие умные люди уже искали решение.
- Часто в жизни самый смелый ход — пойти прямо.
- Наше видение проблем искажают мировоззрения, стадное мышление, догмы, предубеждения, притворство, забота о репутации, мораль, искусственные барьеры, взгляд с одной точки, страх перед очевидным, представления о приятном и приличном.
- Зачастую знание — просто следствие взглядов. Мы отвечаем себе и другим «да» или «нет», когда на самом деле не знаем (но можем выяснить, опираясь на факты). Люди все время делают вид, будто знают больше, чем на самом деле. В мире полно «продавцов заблуждений».
- Считайте, применяйте экономический подход.
- 20-летний эксперимент Тетлока показал, что доктора наук предсказывают лишь немногим лучше студентов.
- Большинство людей имеют смутное представление даже о себе и своих навыках.
- Важно не то, какие тактики оставили, а то, какие отвергли.
- Переформулируйте задачу в духе: «Что я могу сделать, чтобы…».
- Дети не боятся любить то, что любят.
- Понимание мотивов и стимулов — условие для решения проблемы. У денежного стимулирования есть недостатки и ограничения.
- Люди так устроены, что между декларируемым и выявленным — большой зазор.
- Каждый, кто хочет думать как фрик, регулярно будет сталкиваться с чьим-нибудь недовольством.
- Истории выявляют силы и механизмы, скрытые за пределами очевидного.
- Целое больше суммы частей.
- Нужно быть готовым к реальности изобретательства: большая часть идей не сработает.
- Неудачи принято демонизировать. Люди боятся мыслить и действовать оригинально, потому что неудача воспринимается как проигрыш и позор. Важно научиться проигрывать быстро, правильно и умно.
- Не бойтесь идей: сомневаетесь — дайте идее вылежаться.
- Полезнее задавать простые вопросы и думать о малом, потому что большая проблема состоит из множества частей. Веселитесь, решайте маленькие задачи.
- Независимость в прошлом поддерживает веру в гражданские институты.
- Часто план стимулирования дает совершенно противоположный эффект. Лучший способ получить то, что вам нужно, — относиться к людям с уважением.
Кому полезно почитать?
- Родителям.
- Язвенникам.
- Рекламщикам.
- Ученым.
- Врачам.
- Владельцам интернет-магазинов.
- Организаторам благотворительных фондов.
- Тем, кто стремится понимать исторические процессы.
- Тем, кто разрабатывает схемы стимулирования и мотивации сотрудников. Есть список правил для создания удачной мотивационной схемы.
- Менеджерам, которые организуют работу колл-центров. Фрикомыслие помогает даже такую стрессовую работу сделать веселой.
- Тем, кто нанимает сотни сотрудников в год: в книге есть красивые способы отсеивания ненадежных людей.
- Тем, кто хочет научиться переубеждать людей, которые из-за личных установок не хотят, чтобы их переубедили.
- Тем, кто не умеет переубеждать и начинает от бессилия действовать слишком эмоционально и грубо.
- Тем, кто надеется вырастить выдающегося человека. В книге есть фраза: «Пожалуйста, когда дочитаете эту книжку, дайте ее детям».
А еще вы узнаете, что такое онлайн-сообщество «глотателей наживки», «Кобаяси-шейк», «эффект кобры», «объединяющее и разделяющее равновесие», «теория подталкивания» и «слепые зоны»; как «научить свой сад пропалывать себя» и какой компонент нужно добавить, чтобы «предсмертный анализ» работал.
|
